'Prioriteiten' leest prettig, geeft duidelijke voorbeelden, boeit, voegt toe en nodigt uit tot zelfreflectie. Volgens Covey bieden drie generaties timemanagement instrumenten voor efficiency maar leiden ze niet tot kwaliteit van leven.

Nadat het enneagram een aantal jaren geleden in Nederland opdook, lijkt het zich een steeds stevigere plek te veroveren binnen de Nederlandse trainerswereld. Een vloed van boeken en legio cursussen en trainingen, de laatste nu ook bij de grote 'klassieke' opleidingsinstituten. Is het enneagram een zinvolle aanvulling? In welk opzicht? Is het enneagram een rationeel, beheersbaar didactisch instrument, of zit er toch nog iets hocus pocus bij en geven wij onszelf, trainers en coach, te veel over aan ondoorzichtige regels en vragenlijsten? Bovenstaande vragen vormden het uitgangspunt bij de bespreking van het boek 'Werken met het enneagram' van Hanna Nathans.

 Deze Forrester-analist strooit rijkelijk met marktcijfers in haar boek dat bedoeld is voor bedrijven die beter zaken willen gaan doen met de internetconsument.

'Nu of nooit' van Mary Modahl, Vice-president van Forrester Research Inc. is een vlot geschreven (en vertaald) boek over een aantal zich nog ontwikkelende aspecten van Internet.

Mary Modahl is bedrijfsanalyste bij Forrester en maakt sinds 1994 deel uit van een onderzoeksgroep die zich volledig richt op e-commerce.

Nu al wordt voorzien, dat we in de komende 10 jaren de veranderingen in de mate van de afgelopen 30 jaren voor onze kiezen krijgen. En we zijn al zo verander- en reorganisatiemoe.

Beoo

Ik g

Adriaan Hoogendijk (1950) studeerde filosofie en menswetenschappen en werd eind jaren tachtig loopbaanadviseur. Hij is oprichter van Adviesbureau Hoogendijk, dat naast loopbaanadvisering, coaching en training, sinds 1994 ook een post hbo opleiding verzorgt tot loopbaan- en mobiliteitsadviseur.

McKinsey is een naam die menig consultant-hart sneller doet kloppen. Want McKinsey is groot: de organisatie telt wereldwijd een kleine tachtig kantoren en heeft zo'n 4500 deskundigen in dienst. McKinsey is prestigieus: in de VS behoren de meeste Fortune 100-bedrijven tot de klantenkring, terwijl ook veel overheidskantoren op federaal en staatsniveau en diverse buitenlandse overheden zich door het bureau laten adviseren. Bovendien zijn diverse McKinsey-firmanten inmiddels internationale prominenten geworden.

De ondertitel van het door de uitgeverij van Schouten en Nelissen uitgegeven boek zegt al veel. De titel suggereert een open vraagstelling waar het boek feitelijk een fel maar ook goed gedocumenteerd pleidooi is. De auteurs Tom Coens en Mary Jenkins hadden bij het schrijven duidelijk een missie.

Steeds sneller gaat ons leven en we worden letterlijk geregeerd door de klok. Dat gevoel kennen we allemaal. Dat wil zeggen, wij de rijke goed opgeleide mensen in de westerse wereld die Manager & Literatuur lezen op de toilet om even snel 'bij te blijven', terwijl ondertussen de kant-en-klaar-maaltijd in de magnetron wordt opgepiept en de computer is aangezet om alvast klaar te staan om straks onder het eten de e-mailtjes te downloaden en te bekijken.

Ik ken Robert Quinn, wij kruisten elkaar in Amerika, als een uitstekende facilitator van verandering. Tegenwoordig focust hij op zingeving, processen en mensen. In Amerika spelen hierbij in religieuze taal en mores gegoten morele principes een rol.

Wie zou niet in de voetspoeren willen treden van grote figuren als Martin Luther King, Gandhi en zelfs Jezus Christus? Met een onvolprezen gevoel voor dramatiek voert Robert E. Quinn deze inspirerende figuren ten tonele om zijn boodschap over te brengen.

Om individuele- en organisatie ontwikkeling écht te faciliteren behandelt Quinn acht universele principes en gebruikt daarbij weloverwogen en inspirerend de gewone en tegelijkertijd enorm impactvolle levens en werken van Jezus, Gandhi en Martin Luther King Jr.