Het boek 'Zeg waar het op staat' kan helpen om moeilijke obstakels in het leven te overwinnen en om relaties te verrijken met iedereen die belangrijk is voor je succes en geluk. Susan Scott begint haar boek met uit te leggen wat een 'intens' gesprek is. Het gesprek is intens als we achter onszelf vandaan komen en het gesprek echt maken. Met het risico dat je je blootgeeft; je laat zien en je zult veranderen.

Zeker voor het marktsegment van de zakelijke dienstverlening geldt dat deze markt een paar jaar geleden is veranderd van een verkopersmarkt in een kopersmarkt. Op acquisitie lag minder de nadruk dan vandaag de dag, de vijver was toch wel groot genoeg. Menig litertje champagne zal vergoten zijn. 

Het boek 'Worktypes' is geschreven voor mensen die: veel tijd doorbrengen in weinig productieve vergaderingen; te weinig tijd hebben; mensen die goede ideeën hebben maar naar wie niet wordt geluisterd; als uw manager geen aandacht voor u lijkt te hebben of als het team waarin uw werkt vastloopt. Eenieder kan zich wel in een of meerdere van deze situaties verplaatsen. Het is echter niet gemakkelijk om met deze problemen om te gaan. Natuurlijk heeft onze deskundigheid invloed op onze prestaties, maar die worden beïnvloed door onze persoonlijkheid. Dit boek gaat juist over deze persoonlijkheden, over ons psychologische type. Alledaagse werkzaamheden en contacten komen in dit kader aan de orde.

Iedereen werkt met de ellebogen. En je bent pas succesvol als je het beter doet dan een ander. Bovendien is het zeker geen schande. De goede, integere ellebogenwerker weegt doel en middelen tegen elkaar af en neemt verantwoordelijkheid voor zijn daden. Dat is de stellingname van Alexander Vier in het boek 'Ik werk graag.... met mijn ellebogen'. 

'De Orka Award' is een boek dat gaat over de kracht van positieve feedback, zowel in het dagelijks als in het werkend leven. Het boek is geschreven in romanvorm. Een manager, genaamd Wes Kingsley staat centraal. Wes heeft het niet naar zijn zin in zijn zakelijke - en priveleven. 

De laatste jaren groeit de maatschappelijke aandacht voor het financieel management van (beursgenoteerde) ondernemingen. Met 'dank' aan een aantal boekhoudschandalen. Toch blijkt in de praktijk dat ondernemers en managers over het algemeen weinig op hebben met de financiële functie. Ze bemoeien zich liever met bijvoorbeeld commerciële of technische zaken. Waarom is niet altijd duidelijk. Wellicht is het duo debet en credit niet sexy genoeg. Terwijl het hierbij toch uiteindelijk draait om de prestaties en levensvatbaarheid van een organisatie.

De kernboodschap van dit boek is dat de uitvoering binnen het bedrijf het belangrijkste is waar een manager mee bezig moet zijn. Niet delegeren aan lagere goden om je daarna aan "grotere zaken" te wijden.

Dit boek is voor iedere manager een must! Het beschrijft op eenvoudige wijze hoe je daadwerkelijk zaken voor elkaar kan krijgen. Met name de vele praktische voorbeelden verhelderen de beschreven aanpak. Een belangrijk aspect is dat het allemaal begint in de top van organisaties.

De auteurs beschrijven in heldere woorden en herkenbare voorbeelden wat zij verstaan onder 'uitvoeringsdiscipline'. Daarbij ligt het accent op het geheel van gedragingen en methoden dat nodig is om organisatiedoelen optimaal te kunnen internaliseren. 

Mensen en organisaties kunnen op drie manieren gestuurd worden: door middel van productie/omzet/geld, kennis(uit)ontwikkeling en loopbaanontwikkeling. Zijn managers en aandeelhouders uiteindelijk geïnteresseerd in het eerste stuurmiddel, medewerkers zelf worden vooral geprikkeld door de andere twee. 

De kracht van Peter Drucker is dat hij centrale ontwikkelingen in een groot aantal landen scherp weet te analyseren en, vooral ook, dat hij essentiële verbanden weet te leggen tussen deze ontwikkelingen. In 'Management visies' is het weer raak.

'Wie wat vindt heeft slecht gezocht.' Dat is een van de vele leuke en tot nadenken stemmende zinsneden, waarmee dit boek overgoten is. Het typeert de wijze waarop de auteurs de beperkingen van het traditionele 'McDonaldiserende' strategievormingsproces in kaart brengen. Jaap Peters en Rob Wetzels plaatsen vraagtekens bij alom onderwezen en gepraktiseerde strategievormingsmodellen aan de hand van recente en treffende voorbeelden die zowel leken als experts over de gehele wereld verbaasd hebben doen staan.

In w

Integraal management is één van de besturingsconcepten afkomstig uit het bedrijfsleven die door de overheid geadopteerd zijn in een poging om meer resultaatgericht te gaan werken.

Peter ten Hoopen komt uit de reclamewereld. Hij is verbonden als auteur en adviseur bij De Baak Managementcentrum VNO-NCW. Zijn boek 'Geluk in zaken' is interessant voor leidinggevenden en (staf)medewerkers.