Dit boek deed me denken aan documentaires van Frans Bromet. Observerend, analytisch, met die ietwat zuigende stem op de achtergrond worden de meest verschrikkelijke dingen gewoon gemaakt en de gewoonste dingen verschrikkelijk.

'Hoe krijg ik mijn project op tijd af? ' Het zou een vraag kunnen zijn die aan Richard Silver, de professor aan een Amerikaanse business school en hoofdpersoon in Goldratts boek 'De zwakste schakel' gesteld zou kunnen zijn. Het boek, een business-novell, geeft in een goed leesbare romanvorm een indruk van de problemen waar projectmanagement mee worstelt.

Het gaat niet goed met dienstverlenende professionals. Zo, dat is weer eens gezegd. Het blijkt verschrikkelijk moeilijk om opdrachten te verwerven in een neergaande markt. En al helemaal voor ons. Wij moeten ons werk doen. Daar zijn we goed in. Professional immers. En dus hebben we geen tijd om te verkopen, we zijn immers druk met de laatste opdracht. En als de opdracht klaar is, dan krijgen we wel een nieuwe, denken we.

Welke manager is er niet op uit te ontdekken wat het recept voor ondernemingssucces is? De ondertitel van dit boek doet vermoeden dat Andy Mosmans het u zal schenken. Als u dat denkt, komt u met dit boek bedrogen uit. Andy heeft met zijn odyssee langs 's lands meest bewonderde organisaties vooral een bijzonder vermakelijk en leerzaam boek geproduceerd, dat de aandachtige lezer inzicht geeft in enkele bouwstenen van hún succes.

Er is weinig te bedenken waar zoveel behoefte aan is in Nederland als aan echt leiderschap. Zowel bij het bedrijfsleven als op alle niveaus van de overheid stagneren de ontwikkelingen vooral vanwege het ernstige gebrek aan inspirerende leiders. En dan komt er een boek dat ons zou kunnen inspireren om een leider te zijn of te worden. 

Mijn eerste reactie bij het boek: laat Winsemius zich nu ook in met het promoten van het 'merk' Cruyff? Maar na lezing moet gezegd dat het een leuk en leerzaam boek is

Een leuk boekje. Vooral goed te lezen als je in voetbal geïnteresseerd bent en de tijd hebt meegemaakt dat Cruijff voetbalde. 

De titel en de subtitel 'debat en dialoog bij veranderprocessen' doen vermoeden dat dit een boek is dat zich vooral richt op 'verandermanagement'. We worden op het verkeerde been gezet doordat de titel lijkt op het baanbrekende boek van Joop Swieringa 'In plaats van reorganiseren'.

De eerste druk van dit boek verscheen in 1994. De focus ligt op de vraag: gegeven een organisatiedoel, hoe weet je dan als manager of je op de goede weg bent? En vervolgens kreeg de lezer een prachtige set instrumenten in handen. 

De kaft verraadt al dat dit boek iets bijzonders is. Zeker als je op de binnenflap een foto ziet van de twee Zweedse auteurs. Ze doen met hun kale hoofden en zwarte leren jaren eerder denken aan leernichten dan aan managementgoeroes. Bijzonder is ook dat dit boek al binnen enkele maanden vanuit het Engels is vertaald. 'Karaoke Kapitalisme' is dan ook de lang verwachte opvolger van 'Funky Business'. Deze bestseller van het Zweedse duo uit 2000 die in 23 talen is uitgebracht. Door 'Funky Business' en de vele presentaties die zij zowel binnen als buiten Europa hebben gehouden staan ze momenteel op de 21e plaats in de 'Thinkers 50 Global Ranking 2003', net onder Bill Gates, maar boven de creatieve denker Edward de Bone (35) en cultuurmanager Geert Hofstede (47).

In de opening van zijn boek zet Van Dongen op een duidelijke wijze de essentie van zijn boek neer. Het betreft het resultaatgericht verbinden van het unieke van een mens met het unieke van een organisatie. Een verbinding gebaseerd op het vermogen van die mens inzicht in zichzelf te krijgen en in samenspraak met collega's inzicht in de organisatie. Het inzicht van de mens in zichzelf, de organisatie en de verbinding daartussen vormt het vertrekpunt voor het sturen, zelfsturen en vervolgens realiseren van een (verdere) ontwikkeling van mens én organisatie. Een ontwikkeling die resultaten op kortere én langere termijn van de onderneming moet zekerstellen.

'Soms werken organisaties zonder een communicatieplan,' schrijft Michels in het Woord vooraf van zijn 'Communicatieplanner'. "Ze hebben het zo druk dat er geen tijd is of wordt vrijgemaakt om de visie voor de toekomst op papier te zetten." Je kunt dat de positieve benadering noemen. Is niks mis mee, maar ik kom het vaak anders tegen. Veel organisaties vinden het simpelweg niet belangrijk genoeg om tijd uit te trekken voor een serieuze bezinning op een gedroomde toekomst. Ze gaan er met z'n allen flink tegenaan en zien dan we wel waar ze uitkomen. Maar goed, wie zich in de korte karakteristiek van Michels herkent, krijgt in ieder geval met dit boekje een instrument aangereikt waarmee in betrekkelijk korte tijd prima resultaten kunnen worden geboekt. Een gebrek aan tijd mag nu geen excuus meer zijn.

Een boek dat zoveel kritiek heeft op de huidige MBA-opleidingswereld, notabene opgetekend door een insider, zal natuurlijk heel wat stof doen opwaaien. In 'Managers not MBA's', snijdt Henry Mintzberg het thema van (effectief) management aan in relatie tot MBA's. Dat deed hij al eerder in onder meer 'Mintzberg over Management' maar in zijn huidige boek komt de MBA-opleiding meer centraal te staan.

Tony Manning heeft naar eigen zeggen met zijn 96 pagina's tellende 'Strategie. Een no-nonsense boek' het ultieme management boek geschreven. Wat hem betreft is dit het laatste managementboek dat een mens hoeft te lezen en zou het in ieder geval het éérste moeten zijn. Het boekje omvat de essentie van strategisch management, die je zelfs binnen één uur zou moeten kunnen doorgronden.Verdient het boekje zoveel eer?

Jim Rogers, samen met George Soros verantwoordelijk voor de oprichting van Quantum Fund, kon op 37-jarige leeftijd al stoppen met werken. Hij bouwde de carrosserie en het interieur van een Mercedes SLK Roadster op het onderstel en de dieselmotor van een terreinwagen. In dezelfde stijl werd een aanhangwagen gebouwd.