In Heeft iemand de overhead gezien? pleiten Berenschotters Mark Huijben en Arno Geurtsen voor een rationele benadering van dit meest onbegrepen en verguisde onderdeel van de bedrijfsvoering.

Sprookjes hebben een grote zeggingskracht, niet alleen voor kinderen, maar juist ook voor volwassenen. Wie kent bijvoorbeeld niet het sprookje van de nieuwe kleren van de keizer? En wie begrijpt niet de moraal van dit verhaal, namelijk dat als de keizer zo belangrijk en machtig is geworden dat niemand hem meer tegen durft te spreken, er dan een dag komt dat de keizer zonder kleren over straat loopt. Totdat een kind roept: ‘Hij heeft geen kleren aan.’

Een dip, iedereen kent het fenomeen. Seth Godin vertelt in De Dip wat een dip is (niet minder dan een cul-de-sac) en wat je moet doen als je er middenin zit: niet opgeven, maar stug doorgaan zodat je de mensen die wel opgeven achter je laat.

De poorten naar de WAO zijn vrijwel gesloten. En dat heeft de weg vrij gemaakt voor meer nadruk op preventie, bijvoorbeeld van nationale klacht nummer-1: burn-out. Het boek Hart aan het werk - voorkom burn-out van Carien Karsten helpt alvast een handje.

De kloteklant is opgestaan en volgens Egbert Jan van Bel zullen alleen bedrijven die zijn wrok weten om te buigen in waardering, de slag om de toekomst kunnen winnen.

Een vlaggetje in een drol, mannen in hun ondergoed langs de A4: zo simpel kan Guerrillamarketing zijn. Maar pas op, schrijft journalist Cor Hospes in zijn boek over deze vorm van reclame: als je het niet goed doet, kan het tegen je gaan werken.

Een ‘how to gids’voor fusies en acquisities schrijven. Kan dat? Maikel Batelaan en Fred van Essen komen een heel eind.

Eric Wilson schreef een prachtig boek over het hedendaagse geluk. Eigenlijk is het een herwaardering van somberte en zwaarmoedigheid. Hij behandelt uitvoerig de relatie tussen innovatie, creativiteit en melancholie. Zijn pijlen richt hij op het suffe, cliché achtige geluk van winkelcentra, pretparken en Happy Meals.

Van Agtmael gebruikt in zijn boek De nieuwe multinationals grote woorden. We zitten midden in de ingrijpendste verschuiving in de economische (en politieke) wereld sinds de industriële revolutie. De economische balans dreigt om te slaan van het geïndustrialiseerde westen (inclusief Japan en Australië) naar voormalige ontwikkelingslanden zoals India, China, Korea, Brazilië en Mexico.

De titel 'Coaching aan de lopende band' sprak mij direct aan, omdat ik zelf de rol van een leidinggevende zeer cruciaal vind in het motiveren van medewerkers en ik pleit voor meer coachende leidinggevenden waarbij het uiteindelijke resultaat 'het werk doen' absoluut niet uit het oog verloren moet worden.

Jeanette van Uffelen schreef een boek over levensfasebeleid. De titel 'Onder-Stroom' kan op velerlei manieren worden uitgelegd: een stroom onder water of het kan te maken hebben met elektriciteit en zelfs kan dit het tegenovergestelde zijn van bovenstroom. Na enig zoeken kom ik er achter. Je kunt groot en sterk zijn en diverse zwemdiploma's hebben, maar dan nog kun je het verliezen van de onderstroom. Op de meest onverwachte momenten is de onderstroom te sterk. Een dergelijke zelfde onderstroom ervaart de auteur in het dagelijkse leven. Ze bedoelt een stroom aan energie, ambitie en talent. Als we deze bij onszelf herkennen en vormgeven dan doe we waar we goed in zijn. We gebruiken dan onze talenten en competenties. Dat is ook onze plicht.

Vijf ongelukkige dieren gaan op zoek naar de wijze beren die het geheim van een gelukkig leven kennen. De beren geven hun berentips, waarna ze weer grip krijgen op hun leven. De regels van time- en zelfmanagement krijg je in een notendop zo voorgeschoteld. Met een test kunt u er ook nog achter komen op welk dier u het meest lijkt en welke tips dan het meest voor u van toepassing zijn. Het is simpel en toegankelijk geschreven. Echter het verhaal is ook clichématig en zonder enige diepgang en nuance. Bovenal mis ik de humor….

In zijn boek Help! We worden overgenomen legt NRC-journalist Jeroen Wester uit hoe de zogenaamde ‘moderne investeerders’ (de ‘sprinkhanen’ dus in tegenstelling tot de fatsoenlijke participatie- en investeringsmaatschappijen) te werk gaan. Onwaarschijnlijk simpel: ze kopen een bedrijf en dat bedrijf leent vervolgens een bedrag en stort dat op de rekening van de investeerder. Het rendement wordt verkregen door verkoop van onderdelen, opgedrongen nieuwe leningen tegen een bepaald niet marktconforme rente met lange looptijd, en ten slotte met de verkoop van de resten.

De kracht van Manchester United wordt in belangrijke mate gedragen door de liefde van de fans voor de club. Dit boek vertelt de geschiedenis van de club en de liefde die al ruim 100 jaar duurt.