Het zijn geen leuke tijden voor de ondernemers in de vastgoedsector, zegt Lenny Vulperhorst in zijn boek Hebzucht in vastgoed. ‘De fraude van de topfiguren van een aantal toonaangevende vastgoedfondsen hangt als een zware mist boven de bedrijfstak’, schrijft hij. Die kan alleen verdreven worden door een hardere aanpak van justitie, een beter intern toezicht en een principiële houding van de 'good guys' die onder geen beding nog zaken moeten doen met de 'bad guys'.

Met 'Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology' (2003) heeft Harvard professor Henry Chesbrough het nieuwe paradigma voor het organiseren van innovatie beschreven. Innovatie is lastig maar cruciaal voor ondernemingen om te overleven. 

De enige keuze die een kraker in de jaren tachtig hoefde te maken was: ben je tegen kernenergie, apartheid of militarisme? Eenmaal de keus gemaakt, was het vrij schieten. Nooit vroeg Wijnand Duyvendak zich af wat de uiterste consequentie van zijn handelen zou zijn.

In het boek 'Anders veranderen' geeft Willem Verhoeven aan dat de tegenvallende resultaten van veel veranderprocessen samenhangen met de opvattingen van managers over de manier van leidinggeven. Managers en consultants zitten volgens Verhoeven in een veranderingsparadox; ze zitten vast in hun streven om veranderingen te beheersen en te controleren en denken nog veel in modellen, methoden en technieken.

Als een sollicitant kijkt naar mooie arbeidsmarktcampagnes van bijvoorbeeld UMC Utrecht, realiseert hij zich vaak niet de complexe wereld achter deze campagne. Er komt enorm veel bij kijken, denk alleen al aan de nieuwe strategie die moet worden ontwikkeld, de samenwerking die dit intern binnen de eigen organisatie met zich meebrengt, de onmisbare koppeling met de corporate communicatie enzovoorts. 'De wereld achter de arbeidsmarktcampagne' belicht met name de relatie tussen de afdelingen P&O en communicatie. Geen stappenplan, maar wel een boek dat veel inzicht geeft.

Edgar Keehnen is al jaren bezig met vijftigplusmarketing. Met dit nieuwe boek doet hij opnieuw een poging om de focus van de reclame-industrie op het traditionele gezin met jonge kinderen te verplaatsen naar de doelgroep vijftigplus. Bij mij is hij hier zeker in geslaagd door zijn klantinzichten en aansprekende cases.

Dertien managementgoeroes interviewde Rick Nieman voor RTL-Z. Nu is er ook een boek, De goeroe-methode. En het moet gezegd: het boek is beter dan de film.

In 2002 verscheen van Wim van Dinten de organisatiebijbel 'Met gevoel voor realiteit'. Het was een boekwerk van ruim 700 bladzijden. Een prachtig boek, maar door zijn omvang, aanschafprijs en taalgebruik niet voor een breed publiek even uitnodigend. Zijn nieuwe boek, 'Zijn zij gek of ben ik het?' schreef hij samen met Imelda Schouten. Dit is een stuk toegankelijker en kent 'slechts' 270 bladzijden. En dit handzame boekje leest wel als een trein.

Wie heeft hier nooit van gedroomd? Uw eigen idee blijkt een gouden ei, waarna de euro's binnenstromen. 'Van zolderkamer tot miljoenenbusiness' is een opsomming van verhalen van echte mensen voor wie deze droom waarheid is geworden. Huib Stam beschrijft de succesverhalen van vijftien succesvolle Nederlandse internetbedrijven. Mocht u ambities hebben om zelf aan de slag te gaan op het wereldwijde web, dan schotelt Huib Stam u menige wijze les voor met dit boek over Nederlandse pioniers die het ondernemen op internet hebben uitgevonden.

'Basisboek salarisadministratie BKL' is een zware laag degelijk cement; een krachtig naslagwerk dat onmisbaar is voor de beginnende salarisadministrateurs en iedereen die meer wil weten over de beginselen van de salarisadministratie. Een voorwaarde bij het lezen van deze dikke pil: liefde voor het vak salarisadministratie!

In 1992 bedacht Daniel Ofman het kernkwadrant, een model dat kan helpen om iemands sterke en zwakke karaktereigenschappen in beeld te brengen. Ofman ontwikkelde het model voor het bedrijfsleven en werkte het daarna verder uit voor persoonlijke ontwikkeling. Met 'Mission9' schreef hij samen met Albert Heemeijer een sciencefictionboek dat het model toegankelijk moet maken voor de jeugd. Het verhaal speelt zich af in de 31ste eeuw, wanneer negen kinderen met een ruimteschip langs alle bewoonde planeten gaan om een alles verwoestende galactische oorlog te voorkomen.

Een probleem waar veel managers mee kampen, is tijdgebrek. We worden dagelijks overladen met documenten, beleidsplannen, emailberichten en memo's. Wie denkt niet vol huivering aan de eerste werkdag na een vakantie? Ook dienen we zelf steeds vaker documenten te schrijven en aan te leveren in een hiervoor te kort tijdsbestek. Hoe is hier tijdwinst te behalen? Dit kan wanneer je sneller kunt lezen en sneller schrijft. De serie 'Hoe formuleer ik het?' van TaalAnker reiken Jolanda van den Braak en Judith Winterkamp manieren aan om deze tijdswinst te realiseren. Zoals zij zelf al aangeven, leert u niet snel en effectief lezen en schrijven door het bestuderen van een boekje, maar vooral door veel en regelmatig te oefenen. 'Sneller lezen; sneller schrijven' is geen valse belofte.

Meer je ziel laten spreken, en je ego juist minder. Kalm, beheerst en geconcentreerd blijven, vrij van negatieve emoties en egocentrisme, dingen zien zoals ze zijn: de manager die op een verantwoorde manier leiding wil geven en wil bijdragen aan een rechtvaardiger samenleving, moet zich voortdurend blijven bekwamen. De Dalai Lama en internationaal managementconsultant Laurens van den Muyzenberg schreven er een inspirerend boek over.