Stardom is nog steeds een diep gekoesterde wens van veel mensen. Hoe is anders de mateloze populariteit te verklaren van televisieprogramma's als Idols, Hollands next top model en ga zo maar door. In hoeverre deze ambitie - een ster te worden - ook onder professionals op diverse niveaus actueel is, weet ik eerlijk gezegd niet. Maar voor wie daar wel van droomt, is er nu een bijzonder aardig spel verkrijgbaar met de toepasselijke titel 'Sterrenteam'. Rita Bakker en Nettie Aarts helpen u uw ster te laten schijnen, misschien wel helderder dan de weerbarstige praktijk van alledag mogelijk maakt.

Een inspirerende visie brengt uitdaging en realisme perfect in balans. Een algemene visie trapt al snel open deuren in en zal niet leiden tot vernieuwing. Schrijven, of in het geval van dit zevende deel van de Verandermanagementbox vertellen, over dit onderwerp kan snel leiden tot het intrappen van een open deur. Het is de vraag of het Filip Vandendriessche gelukt is om met een inspirerend verhaal te komen.

Stardom is nog steeds een diep gekoesterde wens van veel mensen. Hoe is anders de mateloze populariteit te verklaren van televisieprogramma's als Idols, Hollands next top model en ga zo maar door. In hoeverre deze ambitie - een ster te worden - ook onder professionals op diverse niveaus actueel is, weet ik eerlijk gezegd niet. Maar voor wie daar wel van droomt, is er nu een bijzonder aardig spel verkrijgbaar met de toepasselijke titel 'Sterrenteam'. Rita Bakker en Nettie Aarts helpen u uw ster te laten schijnen, misschien wel helderder dan de weerbarstige praktijk van alledag mogelijk maakt.

'Never before have so many unskilled twenty-four-year-olds made so much money in so little time as we did this decade in New York' Het verbaast mij hoe ik word geprikkeld als Lewis bovenstaande stelling op een van de eerste pagina's van Liar's poker poneert. Zijn de bizarre verdiensten van de financiële wereld in de jaren tachtig iets om jaloers op te zijn? Nee toch zeker? Zeker niet meer, nu diverse HR-goeroes mij vertellen, dat ik als vierentwintigjarige young professional helemaal niet meer geïnteresseerd ben in financiële remuneratie. Wij junioren gaan tegenwoordig al in het begin van onze carrière voor BOF (balans, ontplooiing en uiteraard fun). Was het de tijdgeest? Ligt het aan de karakteristieken van de branche? Of is hebzucht een gevaar waar ieder mens mee te maken krijgt?

Hij schijnt ‘de leukste ondernemer van Nederland’ te zijn en wie hem wel eens heeft gezien in het televisieprogramma Dragon’s Den, kan niet ontkennen dat Henk Keilman een charmante en gevatte man is. Met het boekje Crisis? Hoezo crisis? heeft hij zich nu in het crisisdebat gemengd. Keilmans stelling: de crisis is de ideale gelegenheid om Nederland een stuk duurzamer en groener te maken.

De laatste jaren zie je steeds meer auteurs bestaande managementtheorieën op de korrel nemen aan de hand van managementromans. Zo beschrijft Rolf Mulder in 'Baggeren door de prut' de problematiek van het dagelijks management op luchtige wijze in een verhaal. Mulder, zelf manager, gebruikt zijn kennis en ervaring als basis voor het op speelse en humoristische wijze beschrijven van alledaagse managementsituaties. Management bestaat volgens hem uit 'doodordinair ploeteren en doormodderen in afgrijselijke combinaties van trammelant, gelazer en gepruts.' Zijn oplossingen en overlevingsstrategieën zijn origineel en onconventioneel, maar vooral slim en professioneel.

'Licht op leren' biedt een heel andere kijk op kennismanagement dan de geijkte literatuur. Hannelore Calmeyn, Karel de Witte en Jan Weverbergh belichten het onderwerp leren namelijk vanuit het perspectief van de overheid. Dit boek laat goed zien hoe u knelpunten met betrekking tot kennismanagement kunt oplossen door goede samenwerking tussen overheid, bedrijfsleven en onderwijs. Hierdoor is het een praktisch boek geworden voor beleidsmakers en bevat het voldoende suggesties op bedrijfsniveau om het interessant te maken voor iedereen die met kennismanagement te maken heeft.

De vraag tegenwoordig is eigenlijk niet óf u aan de slag gaat met duurzaam ondernemen, zelfs niet wanneer u dat gaat doen, maar hóe u dat gaat doen. Op die laatste vraag kunt u zelf het antwoord geven na het lezen van 'Duurzaam ondernemen'. 

Voor lectuur over klantgerichtheid moet je normaal gesproken wel even gaan zitten om de inhoud goed tot je door te laten dringen. Om nog maar niet te spreken over het toepassen ervan in de praktijk. Jos Burgers heeft het aangedurfd om het eens op een heel andere manier te benaderen: in de vorm van een luchtig geschreven roman. 'Hondenbrokken' heb ik in twee treinritten van elk drie kwartier uitgelezen, maar de inhoud ervan heeft in de weken er na nog regelmatig door mijn hoofd gespookt. De belangrijkste vraag die daarbij telkens terugkwam: is het nu echt zo simpel om klantgericht te zijn?

Vraag: wat hebben een inktvisjager, een bakfietsmaker en een garnalenkweker overeen? Antwoord: het zijn alle drie innovatieve ondernemers. Ze worden, samen met negen andere ondernemers, een adviseur (Syntens-directeur Piet van Staalduinen) en een investeerder (‘Dragon’s Den’ Willem Sijthoff), door Job Franken en Judith Stoop geïnterviewd in het boek Bakfiets, garnaal en stormparaplu.

Waarom kiest iemand ervoor om manager te worden en leiding te geven? Is de functie van manager een promotie of bent u als professional op een zijspoor beland? De psychologen Theo IJzermans en Tieneke Dijkstra wijzen in hun boek 'Je zult maar de baas zijn' beginnende managers op de voordelen en nadelen van deze positie. IJzermans en Dijkstra dwingen u om kritisch naar uzelf te kijken, want zelfinzicht en emotionele controle blijken cruciaal te zijn. Een leerzaam boek voor beginnende managers; 'weet waar je aan begint, je kunt er nooit meer uitstappen' is een belangrijke waarschuwing van één de managers.

Hoe verleen je diensten binnen beperkende kaders? In het boek ´De service knoop´ belicht Maja van der Zijden de uitdagingen van dienstverlenen. Het leveren van maatwerk dat direct wordt afgenomen op moment van levering, ingekapseld in regels, richtlijnen, normen en procedures. De auteur slaagt er maar gedeeltelijk in om de knoop van dilemma's in de dienstverlening te ontwarren omdat de auteur een aantal cruciale aspecten in het totale spel van dienstverlenen niet belicht.

De boeken van Michael Porter behoren nagenoeg tot de basisbibliotheek van iedere marketeer. Het woord concurrentie is verbonden aan Michael Porter. Hij behoort tot één van de grondleggers van de marketing. 'Concurrentiestrategie' is dan ook al geschreven in 1980 en de Nederlandse uitgave had in 2008 zijn elfde druk. Je vindt het boek dan ook op nagenoeg alle literatuurlijsten van de marketingopleidingen. Dat is niet voor niets, want de theorieën van deze auteur zijn nog steeds bruikbaar als analyse en voor strategievorming op het gebied van concurrentie.

Het flesje op de voorkant geeft het al aan, dit boek bevat voedingsstoffen voor bedrijven. 'De Rockefeller-strategie' van Verne Harnish is een handboek voor snel groeiende bedrijven, en zo kan men het boek ook het best gebruiken. Stap voor stap, van prioriteiten stellen tot het managen van de groei van uw organisatie. Identificeer de dingen die uw bedrijf laten groeien en stuur daar consequent op.

Innovatie en routine, dat klinkt als een tegenstelling. Het een het resultaat van een creatief proces, iedere keer weer uniek. Het ander een dagelijks herhaalde handeling, vast te leggen in regels en procedures, voorspelbaar. Toch kunnen die twee heel goed samengaan. Sterker nog: ze moeten samengaan. Dat is de boodschap van Dany Jacobs en Hendrik Snijders in hun boek Innovatieroutine.