Het is er zo één. Zo’n boek waarbij je vanaf pagina één denkt: dit snijdt hout. Er zijn veel goede managementboeken, maar Inkoop - een nieuw paradigma steekt er boven uit. Auteur Gerco Rietveld heeft een keiharde boodschap die veel inkopers wellicht liever niet horen maar toch tot zich moeten nemen. Inclusief oplossingen.

Wie zelf trainingen ontwikkelt, zorgt ervoor dat het programma afwisselend en aansprekend is. Theoretische blokken, prima. Oefeningen en opdrachten, nog beter. Maar hoe maakt u het nu extra aantrekkelijk voor deelnemers? Hoe zorgt u er voor dat ze het én leuk vinden én er ook nog veel van opsteken? In de verschillende werkvormen die ik zelf toepas in trainingstrajecten, ontbrak tot op heden het onderdeel 'outdoor'. Soms schakel ik een specialist in, maar naar mijn idee hoeft dat niet altijd. Dus was ik blij verrast met 'Buiten spelen' van Jan van Loon en Sander Trooster.

In Uitglijers!, met als ondertitel ‘waarom we fouten maken en hoe we ze kunnen voorkomen’, presenteert onderzoeksjournalist Joseph Hallinan een groenbak vol bananenschillen. Fouten en ongelukken zitten vaak in een klein hoekje. Zijn boek is een grabbelton vol wetenswaardigheden en feitjes. Wie slim is, kan van Hallinan leren hoe hij enkele van die fouten voorkomt.

Ooit waren het mooie tijden voor marketeers. Ze hadden overal verstand van (of werden geacht dat te hebben) en bemoeiden zich het liefst met alle beleidsterreinen die ertoe deden: product, prijs, personeel en promotie en soms zelfs met het plaatsbeleid. Als vorsten heersten zij over de marketing-P’s. Maar aan alles komt een eind, ook aan de autoriteit van marketeers.

Misschien is het nog even wennen, maar bereid u er maar vast op voor. Een A-merk zijn is niet alleen voorbehouden aan producten als Coca Cola, Ajax of Andrélon for Men. Nee, ook u als individu kunt een merk worden. Word een Personal Brand.nl, adviseert het gelijknamige boek van droombaangoeroe Huub van Zwieten.

Hans Peter Roel was tot zijn 33ste marketing-directeur bij Audi Nederland. Een goede baan, maar hij had het niet erg naar zijn zin. Roel werd niet gelukkig van het snelle leven, altijd op jacht naar meer. En dus zegde hij op zijn 33ste zijn baan op en ging op reis naar Tibet. Daar, in een Boeddhistisch klooster in de Himalaya, kwam hij in contact met de spirituele kant van het leven.

Improviseren doe je met een spier en die kun je trainen, is de overtuiging van Alieke van der Wijk en Henk van der Steen, trainers en theatermakers bij Troje Training & Theater. Zij hebben hun kennis en ervaring gebundeld in een boek, Werk in uitvoering, over de kracht van improviseren op de werkvloer.

In de zorg wordt nogal eens verzucht: ‘Iedereen is met me bezig, maar niemand ziet me staan.’ In zijn boek THOMAShuis – Hoe zorg ook kan laat Hans van Putten hiervan een aantal sterke staaltjes zien. Maar hij vertelt vooral over het antwoord dat hij verzon. En dat is het spannende verhaal over de Stichting Thomashuizen Nederland, die kleinschalige woonvoorzieningen biedt aan verstandelijk gehandicapten.

Het boek 'Oneerlijke handelspraktijken, misleidende reclame en vergelijkende reclame' is een inleidend boek over oneerlijke reclame en handelpraktijken. Paul Geerts en Erik Vollebregt geven hierin een helder en kort overzicht van regelgeving en jurisprudentie. Het reclame- en oneerlijke handelspraktijkenrecht zijn rechtsgebieden die steeds boeiender, maar ook gecompliceerder worden. Daarnaast is er veel nieuwe Europese en Nederlandse wetgeving. Dit maakt een boek als dit noodzakelijk voor elke jurist die te maken heeft met deze onderwerpen.

Een artikel van Peter Drucker, managementconsultant en schrijver van vele boeken over management en consultancy, is opnieuw uitgegeven als klein boekje bij de Harvard Business School Press. Het boekje 'Managing Oneself' gaat over de do's and don'ts van zelfmanagement.

Dat de milieucrisis zeer ernstig is, willen de meeste mensen maar niet inzien. Aangezien het probleem complex is, bevat het zeker elementen van onzekerheid. Maar het is te gemakkelijk om de onaangename conclusie te vermijden door de onzekerheden te blijven onderzoeken alvorens actie te ondernemen. Aan de hand van talloze onderzoeken en verhalen laat Al Gore in 'De wereld in de waagschaal' zien hoe ernstig de situatie is en wat wij er concreet zelf aan kunnen doen.

In Alles is anders in de zorg nemen Jaap Maljers en Willem Wansink geen blad voor de mond. Medisch specialisten zijn geldwolven, ziekenhuizen zijn levensgevaarlijk en worden gerund door laffe bestuurders, en de huisartsensector gedraagt zich als een middeleeuws gilde. Volgens de auteurs, de één medisch journalist en de ander zorgondernemer, moet de Nederlandse zorgsector flink worden opgeschud. De patiënt verdient meer keuzevrijheid, ziekenhuizen moeten efficiënter gaan werken en zich meer specialiseren, en zorgverzekeraars moeten gebruik maken van hun inkoopmacht.

Hoe delegeert u als leidinggevende op een professionele wijze? In 'Durven delegeren' beschrijft André M. Nijssen hiervoor enkele technieken. Deze zijn niet nieuw; het boek is in die zin geen waardevolle aanvulling op de bestaande literatuur over dit onderwerp. De auteur is directeur geweest van twee multinationals en was gastdocent aan de Rijksuniversiteit van Gent. Nijssen heeft bovendien veel artikelen in vakbladen en boekpublicaties op zijn naam staan.

Als een internet-, e-mail- en blogverslaafde ruim een maand van deze informatie- en communicatiemedia afgezonderd is, heb je daarna veel te vertellen. Jim Stolze heeft na deze ervaring 'Hoe overleef ik mijn inbox?' geschreven. De titel dekt niet de gehele lading, maar laat wel zien dat Stolze zich meer bewust is geworden van de nadelen van vooral het e-mailverkeer. Dat is de reden waarom hij een hoofdstuk met 31 tips en een hoofdstuk met valkuilen heeft geschreven. Maar, eerlijk is eerlijk, het hoofdstuk over zijn maand offline zijn en de relatie tussen geluksbeleving en internet zijn de meest interessante stukken van het boek. Het concept van zijn boek is leuk en lezenswaardig.

'Aansprakelijkheid van leidinggevenden' biedt een grondige analyse van de omstandigheden onder welke leidinggevenden persoonlijk aansprakelijk zijn. De analyse spitst zich toe op drie situaties: in geval de activiteiten van de rechtspersoon een derde schade toebrengen, als die in strijd zijn met een bestuursrechtelijke norm en/of als de activiteiten strafbaar zijn. De auteur is mr S.N. de Valk. Zij promoveerde aan de Rijksuniversiteit Groningen op een studie naar dit onderwerp.