Het is geen toeval dat managementfilosoof Eliyahu Goldratt er in de businessroman 'Het is geen toeval' weer in slaagt om verder los te komen van conventioneel denken. Goldratt beschrijft een ontwikkeling van denkprocessen die op zowel professioneel als persoonlijk vlak toe te passen zijn. Hij laat u kennismaken met de beperkingentheorie en technieken voor conflicthantering zonder het boek met een veelvoud aan managementmodellen te doorspekken.

Hoera, ik heb een opdrachtgever. Dat denk ik altijd als ik weer een nieuwe klant heb. Dat is niet ongewoon onder adviseurs. Dus een boek dat de titel heeft 'Help, ik heb een opdrachtgever' maakt dus alleen al om die reden nieuwsgierig. Dat heeft Nicoline Mulder met haar intrigerende titel in ieder geval al bereikt. Of ze mij met dit boek net zo blij maakt als ik word van een nieuwe opdracht is overigens de vraag.

Is Gordon Ramsay nu grof en achterbaks, of juist direct en open? Michiel Hogerhuis koppelt de basisingrediënten van succesvol ondernemen, veranderen en omgaan met mensen aan de vaak omstreden televisieserie 'Kitchen Nightmares'. In deze serie wordt Gordon Ramsay gevraagd om de eigenaar van een restaurant te helpen om zijn slecht lopend bedrijf weer rendabel te maken. 'Kitchen Nightmares' en dus dit boek gaan over adviseren. Maar gaan alle adviseurs na het lezen straks vloeken als Gordon Ramsay?

Verbeelding is een krachtige bouwsteen voor succes. Toch wordt de waarde hiervan vaak vergeten. In het boek 'Zenobia', een management boek in de vorm van een novelle, laten Matthew Emmens en Beth Kephart zien hoe één persoon het verschil kan maken.

Verbeelding is een krachtige bouwsteen voor succes. Toch wordt de waarde hiervan vaak vergeten. In het boek 'Zenobia', een management boek in de vorm van een novelle, laten Matthew Emmens en Beth Kephart zien hoe één persoon het verschil kan maken.

Een schreeuwerige felgele boekomslag met maar liefst twee uitroeptekens. Op deze manier probeert schrijver Cor Hospes de aandacht te trekken voor online marketingtools. En met succes, want dit druk opgemaakte boek 'Alle 13 goed! De beste online marketingtools!' valt zeker op. De inhoud is gelukkig zakelijker van toon.

Aernout Schmidt en Stephan Corvers bieden een nieuwe methodiek voor het specificeren van de inkoopbehoeften voor het (innovatief) aanbesteden van ICT-projecten middels 'Legal Requirements Engineering'. In de inleiding van 'Aanbesteden en innovatie' snijden de auteurs direct het meest heikele onderwerp bij dit type aanbesteding aan. Is het mogelijk dat een aanbestedende dienst bij het specificeren van haar IT-inkoopbehoefte alles wat ze van te voren moet weten ook kan weten?

De meeste goed opgeleide managers hebben in hun managementopleiding de bekende motivatie en leiderschapstheorieën gehad. Veel van u hebben goed naar hun leraar geluisterd, maar is er bij de modellen ook gesproken over de component gedrag en de mogelijkheid van beïnvloeden van dit gedrag, of nog erger, hoe uw eigen gedrag het gedrag van de mensen (medewerkers) om u heen beïnvloedt? Of is dit niet zo belangrijk voor u? Marius Rietdijk vertelt in 'Gedragsverandering in organisaties' hoe u door middel van gedragverandering nog succesvoller kunt worden.

Het hebben van een netwerk - in wat voor tijden dan ook - heeft nog nooit iemand gehinderd. En de technische middelen via internet hebben het ons alleen maar makkelijker gemaakt. Althans, zo leek het. Tot we door de bomen het bos niet meer zagen en de Plaxo's, Facebooks en LinkedIns uit de grond spoten. Voor veel serieuze gebruikers van sociale netwerken is laatstgenoemde, LinkedIn, nog altijd het meest gebruikte. Ikzelf ben toch echt al een tijdje actief op LinkedIn, maar heb mijzelf nimmer de tijd gegund alle mogelijkheden eens goed te ontdekken. Jan Vermeiren helpt hierbij, met zijn uiterst praktische boek 'Hoe LinkedIn nu ECHT gebruiken'.

De titel Ik kies voor mijn talent doet vermoeden dat Luk Dewulf een soft zelfhulpboek heeft geschreven. Eenmaal opengeslagen blijkt het een praktische gids voor een zoektocht naar persoonlijke ontwikkeling te zijn. Dewulf belicht het fenomeen talent van alle kanten en schetst de omstandigheden waarin dat het best tot bloei komt. Om de theorie tot leven te brengen, noemt hij vele voorbeelden en voegt vragenlijsten bij om zelf in te vullen.

Een zeer vlot geschreven boek dat boeit van begin tot eind. Het geheim? Veel wetenswaardigheden, interessante anekdotes uit goede maar vaak onbekende bronnen, en voldoende humor. 'Hebt u een CEO-brein?' van Marc Buelens is aan te bevelen voor mensen die leider zijn, leider willen worden of hun eigen leiders beter willen begrijpen.

Een tiental adviseurs van Plexus Medical Group beschrijven in 'Scherp aan de wind - Toegevoegde waarde in de ggz' hoe de geestelijke gezondheidszorg meer toegevoegde waarde kan leveren in alle facetten van hun bedrijfsvoering. Van strategische beslissingen tot de praktische inrichting; levert deze fusie echt waarde op voor de maatschappij en moet het hele team wel bij dit overleg zitten om het gewenste effect bij patiënten te bereiken?