De wereld om ons heen verandert razendsnel. Reden waarom werkgevers steeds meer vragen van hun werknemers. Maar tegelijkertijd beseffen de werkgevers dat zij de talenten van hun werknemers nog niet optimaal gebruiken. Werknemers halen het beste uit zichzelf als zij in hun 'Element' zijn. In het boek van sir Ken Robinson is te lezen wat er gebeurt met mensen als zij in hun 'Element' zijn. Maar is het mogelijk om met dit boek je eigen passie te vinden?

Modellen. Welke adviseur werkt er niet mee? In een bijeenkomst of tijdens een overleg de gecompliceerde situatie uitleggen door middel van het tekenen van een model op het bord. Als junior adviseur kijk ik dan altijd vol bewondering naar de senior die dat dan ogenschijnlijk makkelijk uit de hoge hoed tovert. Vaak herken ik de modellen vanuit mijn opleiding bij Adviestalent of zelfs nog uit mijn studie, maar het probleem is ook dat ik het weer snel vergeet. Toen ik de titel '50 Succesmodellen' zag, trok dat meteen mijn aandacht. Eindelijk een boek met al die modellen! De stap naar het seniorschap loerde.

'Het drama Ahold' van Jeroen Smit leest als een thriller. Rijp om verfilmd te worden. De gekozen schrijfwijze van Smit zorgt ervoor dat u het boek maar moeilijk weg kunt leggen. Je wilt eenvoudigweg weten hoe het verder verloopt. Dat is op zijn minst bewonderenswaardig te noemen, aangezien menig lezer weet hoe deze 'who done it' afloopt. Voor diegene die nog niet op de hoogte was, heeft Jeroen Smit gezorgd voor deze definitieve versie. In de 'Finale' hoofdstuk veertien beschrijft Smit nauwkeurig wie in hoger beroep door de rechter welke straffen opgelegd heeft gekregen in 'Het drama Ahold'.

'Crisismanagement' is een steeds vaker gehoorde kreet in de media. In zowel de zorg als in het bedrijfsleven stijgt de vraag naar crisismanagers. Het inhuren van interimmers boezemt vaak angst in. Het beeld is dat waar ze aantreden vooral het management mag vrezen voor hun eigen positie. De stelling van velen is namelijk dat wie een externe adviseur inhuurt, zelf heeft gefaald. Des te belangrijker is het dus om zelf inzicht te krijgen in crisismanagement en dit zelf te beheersen. Louise Knegtel beoogt door middel van haar boek 'Crisismanagement' iedereen inzicht te geven in deze materie.

In het proefschrift 'Professionals organiseren informeel leren' wordt ingegaan op de onderzoeksvragen 'Hoe organiseren professionals informeel leren?' en 'Hoe kunnen we informeel leren binnen een organisatie stimuleren?' Een interessant en actueel onderwerp, omdat leren binnen organisaties veelal formeel plaatsvindt. Maar leren vanuit controle en beheersing bereidt onvoldoende voor op de vele prikkels vanuit de externe omgeving. Het boek is geen gemakkelijk leesboek, maar de auteur biedt na elk hoofdstuk een overzichtelijke samenvatting.

Gebaseerd op het onderzoek dat de Gallup organisatie in Amerika deed hebben Marcus Buckingham en Donald O. Clifton een boek geschreven over hoe we onze talenten kunnen ontdekken. Buckingham studeerde politicologie en sociale wetenschappen in Cambridge. Hij deed jarenlang onderzoek voor de Gallup Organisatie. Clifton was voorzitter van de Gallup organisatie en wordt gezien als Amerika's grootste onderzoeker op het gebied van 'sterktendenken' en de toepassingen hiervan.

Nederlanders besteden per maand gemiddeld 7 uur aan social media. Daarbij zijn Hyves en Youtube absoluut favoriet. Maar ook Twitter houdt zich prima staande: 76% van de Nederlandse bevolking kent dit platvorm. Maar het gebruik ervan valt nog tegen, slechts 9% is actief  bezig met microbloggen. Wellicht vormen de boekjes Zakelijk twitteren voor beginners van Carlijn Postma en Twitteren met resultaat van Dick Raman een stimulans om er werk van te maken.

In 'Over Business Intelligence' lichten experts van negentien bedrijven en organisaties die actief zijn in de ICT het fenomeen Business Intelligence (BI) toe. BI staat voor het verzamelen van informatie binnen de eigen handelsactiviteit. Het kan omschreven worden als het proces om gegevens om te zetten in informatie die vervolgens leidt tot kennis. BI heeft als doel om een competitief voordeel te creëren en wordt als waardevolle kerncompetentie beschouwd. Daar zit dus mooi de ondertitel van dit boek gevangen: data is zilver, informatie is goud, aldus Ruud Alaerds in het voorwoord.

'Handboek ITIL implementeren: de menselijke methode' is geschreven door René Verweijmeren, Mathijs Valk, Luc Timmers, Caspar Looijaard, Jeroen Jacobs, Marc Hendriks en Hans van Eldijk. Voorwaar een heel team en een uitdaging om met zoveel medewerkers een consistent verhaal te componeren, maar daar zijn zij goed in geslaagd.

Als leidinggevende heb je met aansturing van groepen, ofwel teams, te maken en wil je gedrag binnen een groep wellicht verklaren of beïnvloeden. In 'Handboek groepsdynamica' behandelt Jan Remmerswaal helder en overzichtelijk de hoofdthema's van de groepsdynamica. Dit boek is uitermate geschikt voor diegene die een verdieping willen van hun kennis op het gebied van het gedrag van mensen in groepen.

Als leidinggevende, manager of coach kunt u betrokken zijn bij een veranderingsproces. Om mislukking te voorkomen is het essentieel om aandacht te besteden aan veranderingen in houding, gedrag en opvattingen van mensen. Een echt veranderingsproces kent alleen maar een begin, laten Marijke Lingsma en Aty Boers zien. 'Help! Ik leid een verandering' biedt basisinzichten met checklists, reminders, tips en achtergrondinformatie.

Als beginnend leidinggevende kun je wel wat basisingrediënten en handvatten over leiderschap gebruiken. Je wilt persoonlijk groeien, je emotionele intelligentie en zelfbewustzijn blijven ontwikkelen. Leiderschap begint met persoonlijk leiderschap, laten Marijke Lingsma en Aty Boers zien. Maar hoe doe je dat? 'Help! Ik geef leiding' biedt basisinzichten met checklists, reminders, tips en achtergrondinformatie.

In mijn werk als project- en verandermanager heb ik dagelijks te maken met regievoering en rolverdeling. Ik betrap mijzelf (en mijn collega's) er ook regelmatig op dat ik bepaalde ontwikkelingen typeer als een 'soap'. Ook ik ben van mening dat er vaak een 'spel' moet worden gespeeld om iets voor elkaar te krijgen. Een boek van Anton Cozijnsen, Peter van Dam en Eduard Kimman met als titel 'Het theater van verandering' en als subtitel 'Regie en rolverdeling bij veranderprocessen' sprak mij dan ook voldoende aan om te gaan lezen om zo mijn eigen ervaringen bevestigd te krijgen en lessen te leren voor de toekomst.

Slecht nieuws, Nederland wordt waarschijnlijk toch weer net niet wereldkampioen. Tenminste als we zo slecht blijven presteren op de vier prestatie-indicatoren verlengingen, hoekschoppen & vrije trappen, mentale weerbaarheid, conditie & fysieke kracht en natuurlijk strafschoppen. Allemaal zaken die andere teams traditioneel beter doen dan het Nederlandse. Wij zijn '90 minuten voetballers', er is geen Plan B, op hoekschoppen en strafschoppen traint het Nederlands elftal niet, in tegenstelling tot andere landenteams die dat wel volop doen. Althans volgens consultant en voetbalkenner Gyuri Vergouw in 'Oranje wereldkampioen'. Hij waarschuwt bondscoach Bert van Marwijk met dit boek, ook letterlijk, nog één keer.

'Het levenskunstspel' van Peter Gerrickens helpt om een stap te zetten om uw leven in balans brengen. Dat lijkt me een hoog gegrepen doel voor een spel en ik ben dan ook benieuwd of ik door middel van een spel inzicht kan krijgen in de manier waarop ik mijn leven meer in balans kon brengen. Dit spel levert een speelse manier inzicht op in uw levensstijl, wensen en (on)mogelijkheden en hoe u daar meer balans in brengt.

Als je beter weet wie je bent, als je weet waar je kracht ligt en waar je hart sneller van gaat kloppen, ben je beter in staat om een aangenaam en succesvol leven te leiden. In 'Ontdek wie je bent' neemt Marcus Buckingham ons mee in de zoektocht naar onze sterke punten. Hij helpt ons bij het vinden van onze sterke punten en laat zien hoe en waarom we die kunnen verbeteren.

Mindfulness is aan een opmars bezig binnen de psychologie. Toch bestaan er nog een hoop vooroordelen over deze nieuwe behandelvorm. Sommige mensen denken bijvoorbeeld dat het zweverig is en dat meditatie een onderdeel is van een geloof. Monique Hulsbergen helpt die mythen in haar boek 'Mindfulness' de wereld uit. Daarnaast geeft ze een uitvoerig, goed leesbaar overzicht van de mogelijkheden van mindfulness in de praktijk van de psycholoog.

Zijn wij overgeleverd aan gekken? Of is het noodzakelijk dat politieke leiders, en wellicht ook andere leiders, manisch zijn? Wellicht verwachten mensen, kiezers en burgers dat hun leiders anders dan anderen zijn - energieker, vol zelfvertrouwen, overdreven enthousiast en dat ze meer uren werken. Kortom, dat ze zich gedragen op een manier, die op een bepaald punt door medici als manisch kan worden aangemerkt. Althans, dat beweert David Owen in 'Zieke wereldleiders'.

De methode van Appreciative Inquiry (AI) kan ook worden toegepast in coaching. Sara Orem, Jacqueline Binkert en Ann Clancy beschrijven hun eigen ervaringen die hebben geleid tot het ontstaan van een manier van coachen waarbij we werken met dezelfde principes als in het Appreciative Inquiry. 'Appreciative Coaching' is erg nuttig voor coaches die AI willen gebruiken.