Een goede manager is een ‘control freak’ die van resultaatgerichtheid zijn beroep heeft gemaakt. De ‘balanced scorecard’ is zijn bijbel, bijdragen aan ‘shareholders value’ zijn voornaamste recht van bestaan. Mocht u dit beeld wat ongenuanceerd vinden, slaat u dan de literatuur er maar eens op na en u zult zien dat managers al jaren het mikpunt zijn van ongezouten kritiek. Zonder vuur geen rook, oordeelt Norbert Greveling in zijn pas verschenen boek De ondernemende manager nuchter. Maar wat kun je met die kritiek? Massaal managers ontslaan is geen optie, dus laten we eens kijken of die kritiek ‘ons’ ook iets leert. Of zij bijvoorbeeld kan leiden tot een ander perspectief waarmee managers voortaan kritiek in de kiem kunnen smoren.

Een strategie ontwikkelen is één. Een strategie implementeren is iets heel anders. En juist daar gaat het vaak verkeerd. In Strategiehelden vertelt Vlaming Jeroen De Flander hoe het wel moet, dat implementeren.

Had u voorheen al eerder vernomen van de machtige familie: Fentener van Vlissingen? Of kent u hen alleen van de Quote 500 topnotering? Hoe kan het eigenlijk dat we zo weinig weten van deze machtige familie? Het blijkt namelijk dat deze niet op de voorgrond tredende familie in veel bekende bedrijven een vinger in de pap heeft. Auteur Mathijs Smit geeft in: 'Filosoof - miljardair' met als subtitel: 'de ongeautoriseerde biografie van Paul Fentener van Vlissingen (1941-2006)' een kijkje in de keuken van deze miljonairsfamilie, en dan met name de keuken van Paul. Smit schroomt echter niet om alle keukenkastjes te openen.

Paul Fentener van Vlissingen. Een naam die sommigen vaag een bel doet rinkelen. Maar voor de fervente FD- of Quote-lezer een bekende. We weten echter weinig over deze in augustus 2006 overleden machtig en groot zakenman. Hoewel Paul Fentener van Vlissingen niet vaak op de voorgrond trad, heeft hij veel wijsheden nagelaten. Zo ook in de nieuwe uitgave van zijn boek met de originele titel 'Ondernemers zijn ezels'. Hierin geeft hij u veel wijsheden mee over hoe u een bedrijf moet aansturen zonder zich twee keer aan de bekende steen te stoten.

'Het groot coachboek' is een bijzonder compleet boek over coaching. De schrijfsters Dirkse en Talen zijn erin geslaagd om theoretische context te combineren met hele praktische informatie en concrete werkvormen. Een leuk boek voor de professionele coach die hier nieuwe ideeën kan opdoen. Maar ook mensen die minder frequent coachen – docenten, managers, trainers – kunnen een groot aantal heel toepasbare handreikingen vinden in dit boek. Niet voor niets is de ondertitel van het boek 'Inspiratieboek voor iedereen die coacht'.

'De duurzame kracht van relaties met klanten en medewerkers', dat is de ondertitel van dit boek. 'De merkmotor' gaat inderdaad over relaties en welke invloed deze hebben op merken. Met de inhoud van het boek ben ik het volledig eens met René Herremans. Ik ben echter wel van mening dat de titel iets te pretentieus gekozen is. Door de nadruk op de relatie tussen medewerkertevredenheid en je merk is dit boek waardevoller voor de HRM-specialist dan voor de marketeer.

'Het Westen' kan veel leren van de Afrikaanse manier om tot oplossingen voor problemen te komen, schrijft Willem de Liefde. In zijn boek 'African tribal leadership voor managers' beschrijft hij deze manier van dialoog, ook wel Kgotla genoemd, en de verschillen met hoe we in het Westen gewend zijn tot besluiten te komen.

We leven in een maatschappij waarin onzekerheden al snel als risico's worden beschouwd. Terwijl onzekerheden ook een positieve kant hebben. Het boek 'Managen van onzekerheden' is in 2007 verschenen, ruim voor de financiële en andere crises.

Het boek 'Als vriendelijk nou belangrijk is…' van Frank Faber biedt concrete handvatten om publieke dienstverlening klantgericht te maken.

'Verleiden op internet' van Aartjan van Erkel bevat een onophoudelijke stroom van adviezen voor de inrichting van je website. Veel hiervan ligt voor de hand, maar de expliciete benoeming van voor de handliggende zaken is nooit zo makkelijk als het lijkt. Eenderde deel van je brein is maar bewust, zo staat te lezen in 'Verleiden op internet'. Daar zou in webtaal eigenlijk '1/3' moeten staan, want op het web kun je beter geen geschreven cijfers gebruiken. 2/3 van het brein is dus onbewust, en als je je daarvan bewust bent dan kun je je website daarop afstemmen. Maar het boek biedt meer adviezen.

Jurriaan Tas is productontwikkelaar en marketingspecialist met een no-nonsense manier van werken. Toen ik tijdens een sessie voor één van mijn opdrachten met hem werkte, viel zijn pragmatische aanpak en zijn verfrissende, heldere kijk op de zaken die we behandelden, mij direct op. Zijn 25 jaar ervaring op het gebied van het ontwikkelen van nieuwe concepten, het verkennen van nieuwe markten en het adviseren van bedrijven om innovaties te stimuleren heeft hij samengevat in 'Zoiets verzin je niet; hoe je succesvol nieuwe producten lanceert'.

Albert, kleinzoon van oprichter Albert Heijn, heeft Ahold gemaakt tot de internationale supermarktgrootmacht die ze nu is. Albert startte in 1949 op tweeëntwintigjarige leeftijd zijn carrière bij de familieonderneming. Twaalf jaar later werd hij aangesteld als voorzitter van de raad van bestuur. In 'Albert Heijn: De memoires van een optimist' beschrijft Jef de Jager de memoires van een kruidenier die ondanks alle persoonlijke tegenslagen optimist bleef en met zijn bedrijf de grootste omzetstijging in de Nederlandse geschiedenis wist te behalen. Na het overlijden van Albert Heijn is deze geheel herziene en geactualiseerde druk uitgegeven.

'Druk druk druk' als zoekopdracht in Google levert meer dan 5 miljoen hits op, blijkbaar een onderwerp wat ons bezighoudt. De eerste hit (mens-en-samenleving.infonu.nl) omschrijft de titel van het boek genaamd 'Druk, druk, druk' van Carry Petri en Jolanda Bouman het beste: 'Hoe gaat het?' – `Goed, maar druk.´ - ´Ik heb je al heel lang niet meer gezien?´ - 'Ja, maar ik heb het ook zo druk´Druk, druk, druk….Allemaal hebben we het ontzettend druk. We hebben het allemaal zo druk, dat het er langzamerhand bij begint te horen. Het lijkt wel mode te zijn. Dus kijk uit, als je het niet druk hebt dan hoor je er niet bij tegenwoordig'.

De ondertitel van 'Kaasschaaf of leiderschap' doet me denken dat het hier gaat om een boek over verandermanagement. Die ondertitel luidt: 'doorrommelen of doorpakken?' met de extra toevoeging: 'De crisis als koevoet'. Zou het toeval zijn dat in de titel het woord kaas zit en is het een directe verwijzing naar de bestseller 'Wie heeft mijn kaas gepikt?' Nu ik het boek gelezen heb, kan ik concluderen dat het louter toeval is. Het boek gaat wel over verandermanagement maar het is voor de rest niet te vergelijken met de genoemde bestseller.

Toekomstonderzoek, als dat zou kunnen? Dat zou ons werk als marketeer een stuk makkelijker maken. De ondertitel van 'Toekomstonderzoek'; van trends naar innovatie bevestigen dit ook nog eens. Zou dit het boek zijn dat de weg wijst naar de antwoorden waar menig marketeer op zoek naar is? Het boek is eigenlijk een studieboek voor hbo-studenten binnen de opleidingen bedrijfskunde, commerciële economie, marketing, communicatie en e-business, zo vermeldt de achterflap. Dit blijkt echter alleen uit het feit dat ieder hoofdstuk wordt afgesloten met een aantal vragen en opdrachten. Tijdens het lezen heb je dit niet in de gaten.

Altijd al benieuwd geweest hoe het komt dat multitasken funest is voor intelligent werk? Waardoor je hoofdpijn krijgt van veel alcohol en wat je daaraan kunt doen? Hoe het komt dat we sommige dingen wel en andere niet vergeten? Dat we allemaal iets anders waarnemen en toch aannemen dat we hetzelfde zien? In 'De breingids - Een reis door onze hersenen' legt Juni Daalmans grondig en begrijpelijk uit hoe het zit en wat dit betekent voor ons dagelijks functioneren. Een zeer relevant boek voor ieder die geboeid wordt door het handelen van mensen, zoals coaches en -peuten.