Geerhard Bolte wil toekomstige auteurs helpen. Schrijvers van de managementboeken van morgen kunnen bij hem terecht. In ‘Waarom schrijf je geen boek?’ herhaalt hij zijn ijzersterke eerdere boodschap.

Over voetbal, het leven en leiderschap, belooft de voorpagina van het boek van Sarina Wiegman. Aangezien voetbal voorop staat, letterlijk en figuurlijk, is ‘What it takes’ best een pittig boek om te lezen voor mensen die niets van voetbal weten. Toch zijn er in dit verhaal meer dan voldoende lessen uit te leren over vooral leiderschap. En ook een beetje over het leven.

Elke organisatie bestaat uit mensen. Dat lijkt een open deur. Tot je bedenkt dat die mensen lid moeten worden van de organisatie, en ook weer weg kunnen gaan. In ‘Nooit meer zonder personeel’ gaat René Herremans in op personeelsbezetting. Of eigenlijk het probleem van die bezetting. Dat doet hij vanuit een breed perspectief. 

‘Dubbelganger’ van Naomi Klein is een heel ander boek geworden dan wat we van haar gewend zijn, veel persoonlijker. Vanuit de verwisseling tussen haarzelf en Naomi Wolf filosofeert Klein over dubbelgangers, alter-ego’s, de Spiegelwereld en Schaduwlanden, complottheorieën, het conflict in Palestina en de dominantie van onze identiteit. Een breed en gevarieerd betoog vol passie!

Focus, De wereld van ASML is een journalistiek verslag over de groei en bloei van ASML. Marc Hijink volgde het bedrijf jarenlang. In zijn boek schrijft hij over onderwerpen zoals het omgaan met technische tegenvallers, overleven bij crisis, duaal leiderschap, werken in een brandjesbluscultuur, overnameperikelen en lobbyen bij (inter)nationale overheden.

Het nieuwe boek van Betteke van Ruler is een handig hebbedingetje. Het ‘Strategisch Communicatie Frame II’ helpt de drukbezette communicatieadviseur met een beperkt aantal vragen snel een communicatiestrategie te ontwikkelen. Die strategie beschrijft wat zinvol is om met communicatie te doen bij een vraagstuk.

In ‘Het complete veranderboek – Duurzaam veranderen voor nieuwsgierige leiders en adviseurs’  beschrijft Ron Schinkelshoek een veranderaanpak gebaseerd op de door hem ontwikkelde Deltamethode.

De uitdagingen van onze tijd zijn enorm en complex, en vragen om samenwerking. Samenwerking tussen mensen en organisaties is niet vanzelfsprekend. Regievoering biedt een niet-directieve benadering om samenwerking productief te maken. Dat zou machtssturing en beheersing moeten vervangen. Door te kiezen voor samenwerking in plaats van strijd, kunnen we resultaten behalen.

In zijn nieuwste boek De ruwe diamant gaat Steven Van Belleghem in op de vraag hoe we ruwe diamanten op het gebied van klantbeleving kunnen laten stralen. Henk Jan Kamsteeg las het en is enthousiast.

ChatGPT is inmiddels één jaar oud en kent al meer dan 120 miljoen gebruikers. Reden te meer om wat meer over ChatGPT te weten te komen. Het boek ‘Productiever met ChatGPT’ van Kees Kraaiveld biedt hiervoor voldoende aanknopingspunten. 

Ik las nooit een echt overstijgende, geïntegreerde kijk op hoe mensen zich in een groter geheel ontwikkelen en veranderen. Roel Verheul krijgt zo’n geïntegreerd perspectief wél voor elkaar in ‘De kunst van veranderen’. Met de deur in huis: Wat een boek is dit zeg!