Zakelijke besprekingen kunnen veel effectiever, schrijft Frank Groot in 52 patroondoorbrekende denktechnieken voor managers. Je moet dan wel de juiste denktechnieken gebruiken en dat zijn technieken die vaste denkpatronen doorbreken. Met zijn boek biedt hij een ruimhartige inkijk in de toolkit die hij daarvoor in de loop der jaren heeft ontwikkeld.

Het boek 'Mensen, arbeid en organisatie' gaat over drie deelgebieden: arbeidspsychologie, organisatiepsychologie én personeelspsychologie. Alle kennis op dit vlak in één boek verzamelen is een flinke ambitie, maar die ambitie maakt Herman Steensma waar. De breedte van het vakgebied brengt ook een uitdaging met zich mee: het overzicht bewaren. Op dat vlak valt nog wat te winnen.

Van een probleem een uitdaging maken: dat is het belangrijkste doel van Oplossingsgerichte Wegwijzers voor individuen, een instrument voor zelfcoaching dat ontwikkeld werd Gwenda en Linda Schlundt Bodien. Deze Wegwijzers zijn gebaseerd op de oplossingsgerichte benadering, die vijfentwintig jaar geleden ontwikkeld werd door psychotherapeuten van het Brief Family Therapy Center in Milwaukee (VS).

Gefascineerd door de drijfveren van mens en in het algemeen, jongeren in het bijzonder en de veranderingen in de maatschappij, ging ik 'De grenzeloze generatie en de eeuwige jeugd van hun opvoeders' lezen. Ik heb me van de eerste tot en met de laatste bladzijde verbaasd afgevraagd of het allemaal echt zo erg gesteld is als Frits Spangenberg en Martijn Lampert het stellen.

Is het wel zo leuk aan de top? Nu de vrouwen meer in trek zijn en nu de crisis ook vrouwen in de kaart speelt, is het tijd om de voor- en nadelen van een CEO-functie op een rijtje te zetten. Dat doen Willemijn van Benthem en Mirjam van Immerzeel op overzichtelijke manier in 'CEO me'.

In een bondig boekje durft Pieter van Groenewoud de strijd aan te gaan om uitleg te geven over het op intuïtie gebaseerde iCloud van Apple. Dat is lef hebben!

Het streven naar maakbaarheid en beheersbaarheid, gebaseerd op rationalisering en economisering hebben ons een ongekende welvaart gebracht. Maar dit streven is niet opgewassen tegen de diepe crisis waar we in Europa mee te maken hebben. Want die komt voort uit hetzelfde denkraam dat ons die welvaart bracht. We kunnen de huidige problemen niet meer oplossen met die manier van denken. Een andere oriëntatie is nodig om het negatieve tij te keren.

Voordat ik bij Adviestalent aan de slag ging als junior adviseur, was ik student. En als student kwam ik relatief weinig in aanraking met mensen van andere generaties. Want laten we eerlijk zijn; als student omring je je vooral met andere studenten en sporten en bijbaantjes vinden vrijwel altijd plaats in de aanwezigheid van leeftijdsgenoten. Maar nu, in het werkende leven, kom ik veel in contact met andere generaties. Die opdrachtgever, programmamanager of senior beleidsmedewerker is toch een aantal jaren ouder. Behalve dat zij meer ervaren zijn, is ook te merken dat ze bepaalde issues anders bekijken of aanpakken. Zo werd ik nieuwsgierig naar verschillende generaties en wat hen onderscheidt van elkaar. Ik besloot daarom het boek van Aart Bontekoning te lezen: 'Generaties! Werk in uitvoering'.

'Dit boek komt voort uit dat academische veld en wil de belangrijkste managementopgaven voor publieke en semipublieke organisaties aan de orde stellen en van antwoorden voorzien. (..) Het boek heeft praktische ambities, maar geeft die vorm via academische ambachtelijkheid'. Een paar citaten afkomstig uit de inleiding van 'Handboek publiek management'. De publieke manager die dit boek van kaft tot kaft doorgrondt, weet het (weer): de uitdagingen waar hij/zij voor staat zijn fors. Met dit boek neemt deze manager stevige academische bagage tot zich en daarbij gelukkig ook praktische oplossingen op een breed vlak: van leiderschap tot het omgaan met media, en van samenwerking in publieke netwerken tot financieel management.

'Wat is nu eigenlijk het probleem?' van Peter van Loevezijn biedt een methode om een organisatieprobleem en het bijbehorende advies op een logische wijze te presenteren aan degene die u gaat adviseren. De modellen die u hiervoor gaat gebruiken PROA en OPR zijn bedoeld voor iedereen die is opgeleid in een specialisme, zoals bedrijfskunde, economie, marketing, bouwkunde of ICT, en die zijn expertise inzet om anderen te adviseren. Een uitermate praktisch hulpmiddel om dagelijks bij de hand te hebben.

Coachen is booming business en er zijn dan ook talrijke kant en klare coachingsmethodieken. Ieder boek wordt aangeprezen als dé oplossing voor vicieuze cirkels, uitgebluste carrières en vastzittende ambities. Griet Bouwen en Myrielle Meeuws hebben óók een coachingsmethodiek uitgewerkt in hun boek 'Vuur werkt, met talent toekomst maken'. Door de heldere manier van schrijven, de praktische tips en ideeën, maar vooral door de eerlijke, rechtdoorzee aanpak werd ik door dit boek enthousiast om dit keer daadwerkelijk aan de slag te gaan. En dat kan: want het 4-fasenplan dat in dit boek wordt toegelicht, zet zowel coach als cliënt flink in beweging.

'Leiderschap in contact' van Dries Oosterhof is niet direct heel vernieuwend, maar wel interessant om te lezen. De reden hiervoor is dat het boek gaat over de harde begrippen 'Verbinden' en 'Vertrouwen', die door de auteur onder andere zijn doorvertaald in drie 'lagen van contact'. Bovendien legt hij de link met de 'buitenwereld'. Prima leesvoer kortom dat het belang van verbinding met de omgeving en vertrouwen duidelijk maakt.

De invloedrijke Amerikaanse sociaal psycholoog Roy Baumeister en de wetenschapsjournalist John Tierney van de New York Times hebben met 'Wilskracht' een belangrijk en toegankelijk boek geschreven dat een tegenwicht vormt voor de al te gretige manier waarmee het bestaan van 'de vrije wil' tegenwoordig door sommige neuro-wetenschappers en filosofen op de schroothoop geworpen wordt. Of het nu om het bereiken van persoonlijke, professionele of maatschappelijke doelen gaat, altijd blijkt wilskracht minstens zo belangrijk als gezond verstand. Dat vermoedde u misschien al. Het goede nieuws in dit boek is echter dat we onze wilskracht kunnen oefenen, zo onze zelfbeheersing kunnen verbeteren en echte doorzetters kunnen worden.

Intervisie is een middel om te reflecteren op je eigen functioneren. Door middel van spiegeling, beschouwing en samenwerking vanuit groepsverband geeft het je een kans te leren en te ontwikkelen. Steeds meer organisaties zien het ook als een middel om te laten zien dat de kwaliteit van hun medewerkers of leden gewaarborgd wordt. 

Herkenbaar! Dat komt bij mij naar voren bij het lezen van 'Boven het maaiveld' van Glenn van den Burg. De auteur beschrijft op een interessante en inspirerende wijze zijn zoektocht naar de essentie van leiderschap en zingeving. Een aanrader voor eenieder die werkzaam is als ondernemer of binnen een organisatie en zijn of haar leven inhoud wenst te geven.

Gesandwiched worden door een boek - dat kan de bedoeling niet zijn! Het voorgaande is meer een woordspeling op het boek van Roberta Chinsky Matuson dan serieus bedoeld. Het gebruik van draaiboeken lijkt in zwang te komen, zo ook bij 'De sandwichmanager'. Waar u begint, is vooral uw keuze, ik had mijn keuze in elk geval achteraf anders moeten maken.