Wat managers, professionals en politici te vertellen hebben, moet ook begrijpelijk zijn voor mensen die niet uit hun wereld komen. Vaak hebben zij wel de juiste inhoudelijke bouwstenen om hun boodschap goed over het voetlicht te brengen, maar is er alleen iets extra's nodig om er een echt verhaal van te maken. De storytellingtechnieken in 'Echte leiders hebben een goed verhaal' kunnen hen daarbij helpen.

'Waarom gedijen sommige bedrijven in onzekerheid en chaos en andere niet?' In dit nieuwste boek van Jim Collins, dat hij samen met Morten Hansen schreef, staat deze vraag centraal. Collins-fans kunnen hun hart ophalen met 'Great by Choice': veel onderzoek, interessante conclusies met de nodige uitbreiding van het managementjargon. Maar ook de Collins-critici komen ruimschoots aan hun trekken. Ze zullen zich de vragen stellen: 'Wat moeten we met deze inzichten?' en 'Is hier geen sprake van jumping to conclusions?'

Met 'Rare jaren' belooft Paul Schnabel (socioloog, hoogleraar en directeur van het Sociaal en Cultureel Planbureau) een bespreking van verschillende maatschappelijke thema's van de laatste 'rare jaren'. Jaren vol tegenstellingen in ons Nederlandse leven. Als bestuurskundige met een behoorlijke maatschappelijke interesse en een analytische blik spreekt me dat aan. Ik houd wel van een goede beschouwing op z'n tijd.

Organisatiecultuur voelt als ongrijpbaar, onmeetbaar en onbestuurbaar. En toch lijkt het, aan de hoeveelheid managementboeken en theorieën te zien, alsof bestuurders die organisatiecultuur juist het liefste willen besturen. Bij het kiezen van het boek 'Leiders aan cultuur verandering' had ik dan ook verwacht wederom een 10 stappen-model voor succesvolle cultuur te lezen. Maar dat bleek mee te vallen...

Als u concrete invulling wil geven aan coachend leidinggeven, dan is het boek 'Socratisch coachen voor leidinggevenden en HRM' van Hilde Veraart-Maas geknipt voor u. Ze heeft in dit boek al haar kennis en ervaring gestopt. Het zit boordevol praktische informatie en tools. Het is daardoor wel wat zoeken naar de vertaalslag voor uw eigen situatie. Zelf had ik moeite om de rode draad te blijven vasthouden. Het is een van de weinige boeken die een lans breekt voor meer samenwerking tussen HRM en management om succesvol te zijn.

In de inleiding van een van zijn vorige boeken schreef Manfred Kets de Vries dat er al zoveel boeken over leiderschap zijn gepubliceerd dat het niet erg uitdagend is om hierover alweer een boek te schrijven.

Als je tegenwoordig door een winkelstraat loopt, valt het steeds vaker op dat er een winkelpand leeg staat. Hoe komt dat toch, naderen we het einde van de winkel zoals we die kennen? Cor Molenaar constateerde hetzelfde en heeft dit fenomeen onderzocht. Het resultaat van zijn onderzoek is vervat in het boek 'Het einde van winkels?'

'Trainerstool De Roos van Leary' is een actief (vloer)spel, waarbij je spelenderwijs communicatiepatronen kunnen ontdekken en doorbreken bij jezelf en anderen. Welk effect heeft jouw manier van communiceren op de ander en andersom? Hoe zou het zijn als je eens totaal anders zou reageren dan je gewend bent en wat zou dit voor effect hebben op de ander?

In 'Fuck de regels' betoogt Ben Kuiken dat mensen gebukt gaan onder veel te veel regels. Hij analyseert het fenomeen 'regel' en doet een aantal suggesties hoe je met minder regels toe kunt. Toch blijft de vraag of iedereen een leven met alleen maar zelfoplossend vermogen ambieert.

Met het 'Werkboek voor geluk en succes' belooft Susie Pearl je 100% garantie voor een leven vol geluk en succes. Dat is nog al een belofte van formaat! Nieuwsgierig geworden door deze grootse belofte en de in het oog springende vormgeving van het boek, heb ik het boek direct besteld.

De titel van het boek was de aanleiding om het te willen lezen. Wat wil je ook als die titel luidt: 'In iedereen schuilt een terrorist'. Dat zijn zaken die je dan wel wilt weten. Vanuit de sociaal-psychologische analyse benaderen R.W. Meertens, Y.R.A. Prins en B. Doosje dit onderwerp.

Twintig jaar geleden, op 7 februari 1992, ondertekenden de Europese regeringsleiders het Verdrag van Maastricht, waarmee de invoering van de euro definitief werd. De euro zou monetaire eenheid en economische harmonisatie brengen. In plaats daarvan heeft de munt de Europese Unie in een ernstige financiële crisis gestort en een kloof tussen de eurolanden veroorzaakt.

Ontkennen helpt niet meer, aldus Rob de Wijk, hoogleraar internationale betrekkingen aan de Universiteit Leiden. Politici moeten een antwoord vinden op de grote uitdagingen van deze tijd om onze welvaart en veiligheid voor ons en onze kinderen veilig te stellen. Dit lijkt een onmogelijke opgave, want onze democratie staat onder druk. Toch eisen de opkomst van nieuwe grootmachten, grondstoffenschaarste, klimaatverandering, de financiële crisis en stagnerende economische groei een krachtig antwoord. Komt dat antwoord er niet, dan gaat de financiële crisis naadloos over in verval en als het echt tegenzit, in economische, maatschappelijke en politieke chaos. In zijn boek '5 over 12' laat De Wijk zien dat antwoorden en oplossingen mogelijk zijn.

Voor mensen die al wat langer in het vak meelopen: de 'grote blauwe' is niet meer. De vorige druk van het 'Handboek Public Relations' kreeg al een veel handzamer formaat en was nog ingenaaid, zoals het een handboek betaamt. De zesde druk is een gelijmde paperback die inhoudelijk geheel vernieuwd is. Zelfs de titel is aangepast naar 'Communicatie van organisaties'.

Het lijkt een contradictie: een introvert persoon die openhartig vertelt hoe het is om introvert te zijn. Susan Cain neemt het in 'Stil' op voor de introverte mens die zich staande moeten houden in een wereld waarin het breeduit etaleren van persoonlijke kwaliteiten en opvattingen de norm schijnt te zijn. Introversie is allerminst een tekortkoming, integendeel. Introverte mensen beschikken over kwaliteiten als bedachtzaamheid, concentratievermogen, luistervaardigheden en geduld.