De Waal bouwt in 'Hoe bouw je een High Performance Organisatie' voort op zijn eerdere boek Maak van je bedrijf een toporganisatie Beschreef hij de succesfactoren in die uitgave op een meer populaire wijze door middel van een interview met een leider van een HPO-organisatie, in dit nieuwe boek werkt hij de wetenschappelijke onderbouwing van de HPO-visie meer formeel uit, aangevuld met voorbeelden van succesvolle HPO-transities. Sinds 2006 hebben al meer dan 2000 organisaties ermee gewerkt. De Waal stelt dat het HPO-raamwerk de enige verbeteringsmethode is die wetenschappelijk onderbouwd is en die organisaties daadwerkelijk kan helpen om beter te presteren. Is dit het zoveelste managementboek in de boekenkast of is dit boek echt hanteerbaar als 'almanak' voor de (top)manager?

'Ziie Coachingskaarten - Ziie het anders en los je zakelijke vraagstukken op' Met Ziie (Zakelijke Inzichten door Intuïtie en Ervaring) - vindt u antwoorden op uw vragen met behulp van uw associaties. Het mooie doosje met de prachtig uitgevoerde kaarten zijn een verrassing op zich. Reuze leuk om dit per post te krijgen, de vraag die echter direct opkomt is: wat kun je hier effectief mee?

Je werkt volgens de voorschriften, gaat netjes naar het wekelijkse overleg, doet precies wat je functieomschrijving van je vraagt. Deze zin op zich roept al een hele grote maar op. De 'maar' in bedrijven, eigenlijk in alle interacties tussen mensen, zit hem vaak in de relaties. 

In 'Werken aan de Weconomy' komen verschillende auteurs aan het woord, onder redactie van Jan Jonker e.a. Het start met een voorwoord van Mirjan Minnesma, directeur Stichting Urgenda. Zij stelt dat er een maatschappelijke roep is om samen te werken aan een duurzame samenleving, voor nu en de toekomst. Daarvoor zijn er mensen nodig met kennis en lef, met visie en daadkracht. Men moet niet meer wachten op overheidsmaatregelen maar zelf actie ondernemen. Alleen dan komen we tot een duurzame samenleving waarin iedereen eigen verantwoordelijkheid neemt.

De eerlijkheid gebiedt om deze recensie te beginnen met te bekennen dat ik een fan van Ben Tiggelaar ben. Ik heb heel veel respect voor de wijze waarop hij al jaren - en in diverse vormen - de beste ideeën van de belangrijkste managementdenkers weet te distilleren op een manier dat wij, de drukke managers, in korte tijd onze kennis opfrissen en aan een inspiratieboost worden blootgesteld. Het boek is een logisch vervolg op de MBA in één dag-bijeenkomsten waarin Tiggelaar claimt in 1 dag de toehoorder mee te nemen door 8 meter aan managementboeken. Een briljante gedachtegang waaraan, gelet op het jarenlange succes, duidelijk behoefte aan was en is.

Na de bestseller Ouders opgelet! (‘Baanbrekende inzichten over opvoeden’) hebben de auteurs Po Bronson en Ashley Merryman zich volledig gestort op wat iemand een echte winnaar maakt. Resulterend in het boek Goed beter, best dat half juni verschijnt.

Wat te schrijven over het boek 'Prioritijd!' van Ronald van de Buld? De ondertitel 'Overleven in tijden van drukte, stress en information overload' sluit in vragende vorm goed aan op de situatie waar mensen binnen en buiten organisaties dagelijks mee te maken hebben.

Mijn eerste gedachte bij 'Intervisiecoaching' van Ger van Doorn en Marijke Lingsma was: weer een boek over intervisie en intervisiemodellen, niet vernieuwend maar wel altijd handig. Maar snel bleek dat ik mij had vergist. Er worden nauwelijks intervisiemodellen in dit boek besproken, het boek gaat niet over intervisie an sich, maar over hoe een intervisiecoach (IC) een zelflerende groep kan vormen, voorbereiden en op weg helpen naar zelfstandige intervisie. Een heel andere insteek dus.

Wat een ontzettend goed geschreven boek: 'Een van de jongens' van Cees van Lotringen. Als het er in de bankwereld of het bedrijfsleven echt zo aan toegaat, mag de roep om beter toezicht niet ongehoord en/of onbeantwoord blijven. Het boek boeit van het begin tot het einde, chapeaux!

De voorbeelden in het boek geven al aardig wat stof tot nadenken. Weliswaar gaan ze allemaal over (grote) Amerikaanse bedrijven, veel van de inhoud is toch herkenbaar. En ook de genoemde organisaties zijn vaak bekend, wat weer een aardig kijkje in de keuken geeft over hoe u het wel of juist niet moet aanpakken in het zakenleven. 

De zin van het bestaan duiden, kan je makkelijk meetrekken in een eindeloze redenatie. Zowel met anderen als alleen met jezelf blijft het een open gesprek: er is geen pasklaar antwoord dat voor iedereen gelijk is. Pessimisten noemen dat piekeren, optimisten noemen dat filosoferen. Marlou van Paridon, auteur van het boekje 'De ZIN aan het werk', behoort tot de laatste groep. Met haar vier niveaus van zingeving maakt ze een groot onderwerp tastbaar en kennis toepasbaar.

Vertrouwen komt te voet en gaat te paard is een bekend Nederlands spreekwoord. Stephen M.R. Covey zal dit spreekwoord in gedachten hebben gehad toen hij eerst 'De Snelheid van Vertrouwen' schreef en nu zijn 'Slim Vertrouwen'. Van beide boeken hebben de ondertitels meer zeggingskracht dan de eigenlijke titel. De ondertitels zijn respectievelijk 'Dat wat alles verandert' en 'Principes en vaardigheden om vertrouwen te creëren'. Het boek geeft iedereen de middelen in handen om vertrouwen tot een werkzaam instrument te maken in alle samenwerking.

'Op karakter naar de top' luidt de titel van dit boek, geschreven door Karin Raes en Lieke Thijssen. Deze titel roept bij mij direct een reactie op…..ja, hoe bereik je anders de top? Op karakter lijkt mij de enige manier, andere manieren zijn omslachtiger, immoreel of anderszins verwerpelijk.

'Stories That Move Mountains' is als boek en handleiding een echte parel. Je komt er niet in een dag doorheen, maar voor iedereen in het bedrijfsleven is deze titel een echte aanrader. Ook als je geen presentatie voor de deur hebt staan. Je leert eerst je boodschap helder te krijgen en je communicatie te verbeteren. Pas daarna begin je aan het creëren van een verhaal. 'Stories That Move Mountains' is naar mijn mening dan ook een onmisbaar handboek in de boekenkast van iedere (aankomend) leider, manager en 'changemaker'.