Een nieuw perspectief op globalisering. Dat was het thema van de jaarlijkse Marchantlezing van de Hans van Mierlo Stichting die ik eind 2012 bijwoonde. Spreker was Pankaj Ghemawat, een Amerikaan, geboren in India en woonachtig in Barcelona waar hij doceert aan de IESE Business School. 

De maatschappij is in beweging - door onder andere globalisatie en technologische ontwikkelingen. Voor organisaties heeft dit fundamentele gevolgen: de structuur, werkwijze en cultuur van organisaties komt er anders uit te zien dan we de afgelopen jaren gewend waren. In 'The Fuzzy Firm' legt Arjan van den Born op een heldere manier uit hoe organisaties zich zullen ontwikkelen. Een aanrader voor iedere leidinggevende die zich daarop wil voorbereiden.

Joop Swieringa en Jacqueline Jansen houden niet van ingewikkeld doen. Zijn er problemen, dan moeten we daar niet omheen draaien. Zachte heelmeesters maken stinkende wonden. Op tafel ermee en uitpraten, is hun devies. Kortom: Gedoe op tafel.

Wie op een verfrissende wijze nieuwe inzichten wil krijgen in de ware betekenis van leiderschap, het nut en de noodzaak van middenmanagement en de rol die relaties daarbij spelen, leest: 'De leider voor wie we het doen', van Arnold Blits. Het boek geeft een kennismaking met het gedachtegoed van de auteur wat hij al vele jaren in trainingen en adviestrajecten in het bedrijfsleven succesvol toepast. De verhalen zijn uitvergrotingen van praktijkvoorbeelden en staan haaks op regerende managementopvattingen. Het boek is in korte hoofdstukken opgedeeld die elk een thema behandelen, het leest prettig en is voorzien van bijpassende illustraties.

Tweederde van alle verandertrajecten binnen organisaties slaagt niet. Daar liggen twee misvattingen aan ten grondslag.

In het boek '40 Vragen voor 2020' staan zes thema's centraal: fun, speed, life, clean, safe en smart. Aan de hand van 40 vragen bieden een aantal ingenieurs onder leiding van Frank de Winne een kijkje achter de schermen van de technologie en brengen zij toekomstige uitdagingen in beeld. De wereld staat onder druk en de hoofdvraag lijkt te zijn: 'hoe houden we onze manier van leven duurzaam en betaalbaar?'

Van een boek met de titel 'Het belastingparadijs' verwacht je misschien dat het een roman is die op de Kaaimaneilanden speelt, of een thriller met Monaco als decor. Totdat je de ondertitel leest: 'Waarom niemand hier belasting betaalt – behalve u'. Het belastingparadijs waar het in dit boek over gaat, heet Nederland. En dat het geen fictie betreft, wordt ook al snel duidelijk.

Storytelling is zo waardevol in organisatieverandering dat het maar beter tot de standaarduitrusting van verandermanagers en communicatieadviseurs kan behoren, schrijft Annet Scheringa ergens halverwege haar boek Storypower (‘Verhalen die je organisatie veranderen’). En terecht!

In 'Op weg naar nieuw leiderschap' beschrijft Karel Noordzij hoe leiders een organisatie van de 21e eeuw kunnen maken die noodzakelijkerwijs een zingevende en integere organisatiecultuur hebben. Hij doet dat op basis van zijn eigen ervaringen bij onder andere McKinsey, Luchthaven Schiphol en NS. Hoewel hij zijn praktijkervaring wel uitgebreider had mogen beschrijven, is het boek intrigerend genoeg om managers richting te geven.

Hoe gezond leeft u? U eet gezond, beweegt voldoende en rookt niet. Heeft u ook wel eens naar uw informatiedieet gekeken? Inderdaad, u leest het goed: uw informatiedieet. U consumeert elke dag een grote hoeveelheid informatie, maar heeft u wel eens stilgestaan bij hoe gezond of mogelijk ongezond uw informatieconsumptie kan zijn? Die vraag is de kern van 'Infominderen' van Clay Johnson. Gelukkig kunt u nu iets aan uw informatiedieet gaan veranderen!

'Generatie Crisis' is het meest verhelderende boek over de financiële crisis ooit! De stukken zijn van hoge kwaliteit, geschreven door twintig studenten. Deze studenten van de Rijksuniversiteit van Groningen zijn naar Wall Street gegaan om daar de crisis recht in de ogen te kijken. De verslagen die uit deze reis voort zijn gekomen, zijn gebundeld in dit boek. Het is geschreven door de generatie die niet zelf verantwoordelijk is voor het ontstaan van de crisis maar er wel de komende tijd mee moet dealen.