Managementmodellen - voor velen een handige manier om de werkelijkheid in beeld te brengen en te bepalen welke beslissing hij moet nemen. Maar welk model moet u kiezen? Er zijn immers zoveel modellen dat je door de bomen het bos niet meer ziet. Tom Willem den Hoed brengt daarin overzicht met zijn ‘Handboek Managementmodellen'. Hij presenteert ruim 100 modellen, onderverdeeld naar 6 verschillende typen. Daarmee geeft hij een handvat om complexe situaties met een geschikt model in kaart te brengen.

In de wetenschap en in de praktijk bestaat weinig theoretisch en empirisch onderbouwd materiaal over de kwaliteit van de beleidsvoorbereiding in relatie tot de effecten van beleid. ‘Twee kanten van de medaille’ geeft inzicht in factoren die de kwaliteit van de beleidsvoorbereiding optimaliseren om de effectiviteit van beleid vroegtijdig te beïnvloeden. Meyken Houppermans heeft een ideaaltypisch model voor de beleidsvoorbereiding ontworpen en getoetst aan vier beleidscases.

Wat is er al niet gezegd en geschreven over organisatieontwikkeling? Veel, maar nog lang niet alles, zo blijkt uit het magistrale boek ‘Het et-cetera principe - Een nieuw perspectief op organisatieontwikkeling’. Het is geschreven door Thijs Homan, hoogleraar Change and Implementation bij de Open Universiteit. Eerst een kleine waarschuwing, het lezen van dit boek kan af en toe een ongemakkelijk gevoel oproepen, dat bij gewoon verder lezen dan weer wel wordt omgezet in fascinatie en verwondering.

In ons leven van multitasken, zoveel mogelijk doen in zo weinig mogelijk tijd, stress, spitsroede lopen en de balans vinden tussen werk en privé is ‘The one thing’ van Keller en Papasan een zeer verfrissend boek.

In ons leven van multitasken, zoveel mogelijk doen in zo weinig mogelijk tijd, stress, spitsroede lopen en de balans vinden tussen werk en privé is ‘1 Ding’ van Keller en Papasan een zeer verfrissend boek.

Hun eigen ervaringen en die van de deelnemers aan hun trainingen, inspireerden Wanda Kraal en Tanja Smid tot het schrijven van Leidinggeven doe je zo! Een bij uitstek praktisch boek, dat vol staat met handreikingen om effectiever en dus met meer plezier leiding te geven.

'Efficiënt werken met gratis webtools' is een praktisch werkboek voor iedereen die meer uit het internet wil halen en dit wil combineren met haar of zijn werk, studie of zelfs op sociaal vlak meer en beter wil samenwerken. Carolien Kok vertelt over diverse webtools en exact stap voor stap hoe ermee gewerkt kan worden. Dat betekent dat je dit boek niet alleen leest maar vooral doet!

Enige tijd geleden viel ik tijdens een zaprondje midden in een gesprek tussen Ruby Wax en presentator Toine Huys in het programma College Tour. Ik had de aankondiging wel gezien, maar ik had bij Ruby Wax een beetje het beeld van een schreeuwerige, arrogante Amerikaanse die vooral heel goed is in het voor schut zetten van anderen. Zat ik er even naast! Toen haar boek ‘Tem je geest’ op Managementboek.nl verscheen, besloot ik het dan ook zonder twijfelen te bestellen.

Een tijdje geleden deed ik een opdracht als projectleider bij een overheidsorganisatie. Mijn werkgroep moest dossiers overdragen naar een andere overheidsdienst maar kwamen er niet goed uit. We hadden te maken met vragen als: wie heeft de gegevens nu, waar bevinden ze zich, hoe en waarom dragen we ze over, wanneer zijn ze gemaakt en tot wanneer moeten ze bewaard worden? 

Leidinggevenden besteden wel 75% tot 80% van hun tijd aan communicatie. Gek eigenlijk dat er dan nauwelijks boeken over geschreven zijn. Conny de Laat en Erik Reijnders brengen daar met hun ‘Communicatief leiderschap’ verandering in.

Wat zou er gebeuren als je 101 knappe koppen bij elkaar zet om na te denken over inzichten die ons land wezenlijk veranderd hebben, of die dat nog zullen gaan doen? Het zou waarschijnlijk een inspirerende, maar ook nogal chaotische bijeenkomst worden. Dat kun je in elk geval afleiden uit de papieren versie van zo’n experiment: de bundel ‘Nederland in ideeën’, onder redactie van Mark Geels en Tim van Opijnen.

Wie kent het consultancybedrijf McKinsey niet, eigenlijk een van de grote onbekende adviseurs? ‘De firma, het verhaal van McKinsey en de invloed op het moderne bedrijfsleven’ van Duff McDonald beschrijft het levensverhaal van het organisatieadviesbureau McKinsey. Daarbij worden zowel hoogte- als dieptepunten belicht en wordt de invloed van de werkzaamheden van McKinsey op de hedendaagse economische situatie beschreven.

Het oude leiderschap op basis van macht werkt niet meer in moderne organisaties. Om het beste uit mensen te halen heeft u als leider Gezag nodig. In 'Gezag' leggen Mark van Vugt en Max Wildschut hoe hoe instinct voor macht en gezag werkt, waardoor het van slag raakt en hoe hier beter op in te spelen. Drie lezers beoordelen het boek.

‘Beginselen van de financiële administratie’? Klinkt interessant. Waarom dit boek? Als bestuurs- en organisatiekundige weet ik veel van organisatiecultuur, veranderprocessen, besluitvorming. Buiten wat basiskennis van overheidsfinanciën weet ik niets van financiële processen in organisaties. Dat wil ik veranderen, wellicht dat dit boek mij daarbij kan helpen. Hoewel ik niet dagelijks bezig ben met financiën heb ik wel te maken met projectbudgetten die ik in de gaten moet houden. Zo werk ik op dit moment aan een infrastructureel project voor een groot energiebedrijf. De boekhoudafdeling is verantwoordelijk voor de financiële administratie, maar ik krijg als omgevingsbeheerser wel te maken met inkoopcontracten die gesloten moeten worden, facturen die goedgekeurd en betaald moeten worden, enzovoorts. Basiskennis van de financiële administratie gaat mij hierbij helpen.

De kracht van ‘Helpen met impact’ zit hem in de toegankelijkheid. Zoals Edgar Schein zelf stelt, is het boek geschreven in een stijl die eerder te omschrijven is als een essay, dan als een academische studie. 

Een boek voor en door veranderaars, dat geen alomvattende theorie wil bieden maar wel een handzaam model om naar de praktijk te kijken. Dat is De kunst van veranderen van Marco de Witte en Jan Jonker.

Als de creatieve sector één ding aan de internetrevolutie zou kunnen terugdraaien, dan is het waarschijnlijk wel de beslissing om content gratis weg te geven. Het idee dat digitale producten gefinancierd kunnen worden via eyeballs en daaruit voortvloeiende advertentie-inkomsten bleek niet alleen naïef, het schiep ook een bepaald verwachtingspatroon. Vijftien jaar later hebben muzikanten, auteurs, filmproducenten en game-ontwikkelaars knarsetandend moeten accepteren dat in een digitale wereld gratis de norm is geworden en dat intellectueel eigendom nauwelijks nog te beschermen is.