Organisaties worden nog altijd vooral geleid en bestuurd vanuit het paradigma van voorspellen en beheersen. Men streeft naar stabiliteit en succes met behulp van planning, centrale regie en het vermijden van afwijkingen van de norm.

Vraag aan je collega, buurman of beste vriend hoe het met hem gaat en de kans is groot dat het antwoord is 'Goed. Maar wel érrug druk!’. 70% van het ziekteverzuim is stressgerelateerd - belangrijk om er wat aan te gaan doen dus! Toch negeren we advies om het wat rustiger aan te doen allemaal. Suzan Kuijsten geeft in haar boek ‘Hollend voor je stress uit’ beeldend weer hoe stress werkt en wat je er aan kan doen.

De betaalbaarheid, toegankelijkheid en kwaliteit van de zorg staan onder druk. Technisch gezien kan er steeds meer en de vraag naar zorg, door steeds kritischer wordende zorgconsumenten, is in principe oneindig. De zorgkosten groeien de pan uit en we zijn een steeds groter deel van ons inkomen kwijt aan zorg. Dat kan niet langer zo door gaan, daar is iedereen het over eens. Naast de invoering van marktwerking en het doorvoeren van forse bezuinigingen, moet de oplossing vooral komen van innovatie. We moeten de zorg anders, beter en goedkoper inrichten en innovatie kan daarbij helpen.

Iedereen kent Google (aka Alphabet) als een innovatief, succesvol, extreem winstgevend, relatief jong, etc. etc. bedrijf. We kennen allemaal ook de verhalen over 20% vrij te besteden werktijd voor iedere werknemer en gratis maaltijden en massages op de werkplek. Maar wat gaat er schuil achter dit succes? In het boek: ‘De toekomst van werk’, beschrijft Laszlo Bock (hoofd People Operations van Google) het geheim achter dit succes: een uitgekiend personeelsbeleid.

Heb jij geen coach of adviseur? Dan ben je er vast een! Werk je nog steeds face to face of ook op afstand digitaal? In navolging van de e-health toepassingen in de geestelijke gezondheidszorg waarbij contact en behandeling ook elektronisch plaatsvinden, vindt nu ook e-coaching zijn weg naar ons als coaches en coachees. En nu is er een boek dat handvatten biedt: E-coachen met PASSIE.

Wat werkt versnellend of juist vertragend in het leren? Met deze vraag ben ik gestart aan het lezen van het boek ‘Typisch Coachen, typisch Counselen’ van Jeanette van Stijn. In het boek legt de auteur een professionele basis onder het werken met het enneagram, een model van negen persoonlijkheidstypen.

Bij ons op kantoor slingerde een exemplaar van het zorgkatern van Nieuw Amsterdam #06 (een uitgave van Pakhuis de Zwijger) rond en dus bladerde ik daar even doorheen. Al snel stuitte ik op interessante artikelen over robotisering in de zorg, science fiction in de OK en AED-drones. In deze artikelen werd Ramon Vullings, auteur van ‘Not invented here’ geïnterviewd. Hij beschrijft een aantal cross-industry innovaties, bijvoorbeeld hoe een MRI-behandeling voor kinderen wordt omgetoverd tot een avontuur, geïnspireerd door storytellers zoals Disney. Dit en nog wat voorbeelden maakten dat ik wel meer wilde lezen over cross-industry innovatie en daarom bestelde ik het boek.

Voor iedereen die nog steeds ‘De zeven eigenschappen’ van Stephan Covey moet lezen is ‘De 5 keuzes voor buitengewone productiviteit’ een prima alternatief. In dit praktische boek staat een duidelijk stappenplan en heeft de filosofie van Covey een update gekregen.

Na drie eerdere boeken met in totaal ruim vijftienhonderd pagina’s is het Wim van Dinten gelukt zijn uitermate relevante en boeiende gedachtegoed toegankelijk en bondig te ontsluiten voor een breed lezerspubliek. Heldere voorbeelden brengen de verschillende oriëntaties tot leven. Dat maakt ‘Hebben we hier nu voor gekozen’ een waardevol kleinood.

Sir Richard Branson is wereldwijd een van de succesvolste en bekendste ondernemers. Hij timmert al meer dan veertig jaar zakelijk en publicitair aan de weg. Inmiddels zijn er wereldwijd meer dan 400 ondernemingen actief onder het Virgin-merk.

‘Tja. Het was nooit mijn doel om er een leerboek van te maken’, merkt de auteur op. Dat is precies wat Doorgevlogen een interessant boek maakt. De auteur is niet beperkt door het kader van een theorie en vertelt het verhaal van Fokker en haar faillissement zoals de geïnterviewden het bij hem hebben neergelegd.

‘Je kunt meer dan je denkt! Het is geen kwestie van kunnen, maar van willen. Maar je moet eerst weten wat je wil.’ Zo eindigt Erik Bertrand Larssen de inleiding van zijn boek 'Genadeloos' en dat vat het boek meteen goed samen. Met zijn achtergrond als militair (commando) en econoom voelt de schrijver feilloos aan waar de hedendaagse mens mee worstelt en waar hij behoefte aan heeft.

Bij Google mag iedere werknemer 20% van zijn tijd besteden aan onderwerpen die geen verband houden met de directe werkzaamheden. Hiermee stimuleert Google dat medewerkers met nieuwe en innovatieve ideeen komen. Je kunt het boek ‘Search Inside Yourself’ beschouwen als één van de vruchten van deze stimulerende maatregel. Chade-Meng Tan, een van de eerste werknemers van Google, schreef het boek en ontwikkelde een bijbehorende succesvolle training, die sinds 2007 loopt bij Google.

Staat u wel eens stil bij de menselijke consequenties van automatisering? Bij de gevolgen voor hoe u werkt en leeft? Verliezen we onze grip op de echte wereld? In ‘De glazen kooi’ stelt Nicholas Carr een essentiële vraag: drijven we mee met of verzetten we ons tegen de huidige stroom van automatisering.

Een boek met 10 auteurs op de voorkant! Dat kan alleen maar door scrum tot stand zijn gekomen was het eerste dat ik dacht. Anders wordt het chaos. En ja hoor; dat blijkt het geval. Practice what you preach. De stand is 1-0 voor de auteurs.