Ondanks het feit dat de Belgische Staatsveiligheid hem in het vizier heeft, weet ‘de Reiger’, een beruchte terrorist, ongemerkt België binnen te komen. Na zijn jarenlange gevangenschap in Afghanistan reist de Reiger naar België om zijn terroristische plan ten uitvoer te brengen.

Eind 1938 vertrekt Gerty Keleman, gelijk met vele anderen, gedwongen uit Wenen. De jonge schrijfster wil naar de Verenigde Staten afreizen. Wanneer zij echter oliehandelaar Mau Hanemann ontmoet zwicht zij voor diens charisma en gaat zij, tegen alle ratio in, bij hem in wonen in Amsterdam.

Op 11 januari 2011 verliet Femke Halsema na 13 jaar de tweede kamer. Van vertegenwoordiger van een collectief wilde ze weer terug een individu worden. Dit bleek lastiger dan zij dacht. Met het boek Pluche heeft Halsema haar memoires geschreven en doet zij verslag van haar politieke leven.

Een must-read voor iedere manager werkzaam in de financiële sector. Stefanie Auge-Dickhut, Bernhard Koye en Axel Liebetrau koppelen op een interessante wijze de bewezen methodieken op het gebied van customer centricity aan de (traditionele) banksector. De technologische ontwikkeling gaat zo hard dat concurrentie niet alleen uit de banksector zelf komt, maar ook partijen als Google en Paypal op hun eigen innovatieve wijze de financiële sector betreden met nieuwe betalingstechnieken.

Eigenlijk zijn wij allemaal storytellers - verhalenvertellers. We noemen onszelf niet zo, maar we vertellen wel elke dag verhalen. Een goed verhaal beklijft, inspireert en motiveert. Het stelt mensen in staat om informatie goed te onthouden en door te vertellen.

Moedige leiders maken het verschil, maar lang niet alle leiders tonen moed op het moment dat het erop aan komt. Volgens Andor de Rooy worstelen zij met kwetsbaarheid en slagen ze er vaak maar moeizaam (of helemaal niet) in effectief om te gaan met het dilemma tussen pijn en angst en doen wat nodig is. Met zijn boek Moed - Over gedurfd leiderschap wil hij sterke leiders helpen kritisch naar hun eigen ‘moed-factor’ te kijken en vervolgens ‘niet de makkelijkste, maar wel de beste weg’ te kiezen.

De vaste structuren in onze samenleving maken plaats voor een nieuwe orde waarin mensen veel vrijer bewegen. De vaste vorm wordt vloeibaar. Het is vooral de computertechnologie en de onderlinge verbondenheid die de samenleving doet kantelen. Traditionele vormen als instellingen en organisaties maken plaats voor de vloeibaarheid en transparantie van netwerken. Deze transformatie werkt van onder naar boven. In de vloeibare samenleving lossen onderkant en midden in elkaar op. Inmiddels zijn we beland bij het midden: de winkelier, de reisagent, de ambtenaar, de manager en de docent. Deze functies gaan verdwijnen volgens tijdgeestonderzoeker Farid Tabarki.

Even de rust nemen, een wandeling maken en reflecteren op waar u mee bezig bent. Of juist met een sparringpartner gesprekken lang bomen over de koers die u vaart. Gestructureerd met een mentor aan de slag om keuzes te maken, kan ook.

De omgeving versnelt en veel organisaties hebben moeite om dat tempo bij te houden. Consumenten zijn geen passief doelpubliek meer, maar communiceren zelf actief.