Het zeer fraai vormgegeven ‘Succes in Veelvoud’ belooft op de omslag ‘Diversiteit doe-het-zelf voor leiders die High Performance Teams willen bouwen. Esther Mollema weet dit echter niet waar te maken. De schrijfstijl is erg belerend vanuit vooroordelen. Zo is diversiteit volgens Mollema hoofdzakelijk meer vrouwen op leidinggevende posities. Maar als je kijkt naar wat er mist, zie je alleen de gebreken. (Omdenken) Als je kijkt naar wat er is, zie je de talenten. Hoewel het boek ook vele interessante onderdelen bevat, blijft het toch hangen in het benoemen van de gebreken, en is het een beperkt handboek voor diversiteit.

De geldmachine met als subtitel Het groeimodel voor ondernemers trekt direct de aandacht. Dit is een titel die suggereert dat iedere ondernemer dit boek moet lezen. Want welke ondernemer wil er niet groeien, of een geldmachine bezitten? De geldmachine is geschreven door een jonge consultant en ondernemer genaamd Pieter Bas Jansen.

Het Handboek corporate governance onder redactie van Stefan Peij is hét basisboek op het gebied van corporate governance. Het schetst de laatste ontwikkelingen op dit vakgebied, biedt een heldere structuur en is makkelijk leesbaar geschreven.

Het boek ‘Dit kan niet waar zijn’ van Joris Luydendijk is hét boek dat je als bestuurder, leidinggevende, manager en medewerker moet hebben gelezen. Niet alleen leest het makkelijk en vermakelijk weg, het is daarnaast doordrenkt van de psychologische en sociologische valkuilen waarmee iedereen op de werkvloer dagelijks te maken kan krijgen. Na het lezen van het boek realiseer je je dat het allemaal helaas toch waar is.

Caroline Webb combineert in Het recept voor een goede dag de inzichten van de psychologie en de neurologie met haar ervaringen binnen haar bedrijf ‘sevenshift', waarmee ze op wetenschappelijk onderzoek gebaseerde coachingstrajecten aanbiedt.

Dé klassieker over mensenkennis, de ondertitel van Robert Boltons People skills - Het geheim van helder en overtuigend communiceren, schept vooraf grote verwachtingen. Ruim 30 jaar na de eerste uitgave maakt het boek van Bolton deze verwachtingen in mijn ogen nog steeds waar.

Vrouwen hebben een reputatie als het gaat om groepsgedrag. Roddelen, achterbaks zijn, iemand zonder reden negeren – iedereen kent wel zo’n kreng of heeft zich wel eens laten verleiden tot krengerig gedrag.

'De zwaartekracht van liefde' vertelt het verhaal van Jimmy Darling en zijn jarenlange strijd tegen zijn geestesziekte, resulterend in zijn opname in een psychiatrische inrichting. Het verhaal wordt verteld door zijn dochter die op indringende wijze laat zien wat de impact van de ziekte is op het gezin en die de vraag stelt of liefde uiteindelijk niet de ultieme waanzin is.

In ‘Ochtendkoorts’ vertelt Péter Gárdos het waargebeurde verhaal over het ontstaan van de liefde tussen zijn ouders. De gebeurtenissen spelen zich af net na de Tweede Wereldoorlog en worden verteld vanuit vaders perspectief.

Hoe overleef je als organisatie in de nieuwe economie en kom je daar zelfs sterker uit tevoorschijn? Het antwoord ligt volgens organisatieadviseur Leo Kerklaan in het gebruik van een ‘agility based strategy’. Zo’n strategie zorgt ervoor dat je beter kunt omgaan met onzekerheid en complexiteit.

Het thema floreren boeit mij al geruime tijd. Het vertrouwen geven aan en het verantwoordelijkheid nemen van medewerkers. Centraal in dit gedachtegoed staat werkplezier. Dit is de smeerolie waarmee eigenaarschap echt werkt.

‘De vrouw op het perron’ vertelt het verhaal van Cornelia in het Rotterdam en Den Haag van de jaren 60. Wanneer Cornelia op het perron van Delft plotseling oog in oog staat met een vrouw die sprekend op haar lijkt, is zij ervan overtuigd haar tweelingzus te hebben ontmoet. Dat is echter volstrekt onmogelijk. Haar tweelingzus is namelijk kort na de geboorte overleden.

Voor al diegenen die met regelmaat de thans toch zo (onterecht) populaire uitspraken als ‘het is een dingetje’ en ‘dat gaat hem niet worden’ met verbazing aanschouwen, is ‘Onder correctoren’ van Fred Baggen een aanrader.

De wereld om ons heen verandert dus moeten we als organisatie ook veranderen. Wie in de toekomst wil blijven bestaan, moet zich vliegensvlug kunnen aanpassen aan de gewijzigde omstandigheden. Veel organisaties ontbreekt het echter aan ‘agility’ en houden teveel vast aan hun traditionele manier van werken. Waardoor ze het vroeg of laat moeilijk krijgen. Dat is de centrale boodschap van Agile Managen.

Ik las er weer een: een boek met een boel stickertjes. Sommige boeken verdienen dat: een plakkertje dat je makkelijk terug brengt naar de mooie zinnen, naar de waardevolle woorden. Ik neem de moeite niet altijd, meestal wint de eagerness om zo snel mogelijk al dat moois te absorberen en gun ik mezelf geen tijd om ondertussen te plakken. 

Moed. Courage. Afgeleid van het Frans woord voor hart (coeur). En dat is precies waar leiderschap voor Andor de Rooy over gaat. Over leiden vanuit je hart, je drijfveren. Wat je niet altijd in dank zal worden afgenomen. Maar wat uiteindelijk altijd succesvol zal zijn.