Hugo Hollander en Carolien Gadella-van Wersch presenteerden donderdag 1 juni op de stadsboerderij Uit je eigen stad in Rotterdam hun boek Duurzaamheid is passé. Voorafgaand aan de presentatie begeleidde professor Jan Peter Balkenende een boeiend seminar waarin hij met enkele sprekers – en in samenspraak met de tientallen aanwezigen – de betekenis van het begrip duurzaamheid tegen het licht hield. Aansluitend dus maar meteen een klein interview met JPB. Alsook met een van de auteurs.

Marjolijn de Graaf en Edwin de Graaf, ontwerpers en begeleiders van besluitvormingsprocessen, merken in hun werkpraktijk dat organisaties onvoldoende aandacht geven aan het vormgeven van besluitvorming. De realisatie van groepsbesluiten vergt hierdoor veel tijd en energie. Een bijzondere situatie, omdat besluitvorming eigenlijk het kernproces is van een organisatie. Marjolijn en Edwin vinden dat de besluitvorming beter kan, net als de productiviteit van besluiten. Met hun boek Decisions by Design willen ze daar verandering in brengen.

In Superverslavend legt Adam Alter uit waarom veel gebruikers van nieuwe technologieën zoals smartphones, games, apps en sociale media een digitale gedragsverslaving ontwikkelen. Ze raken mede verslaafd omdat de bedrijven achter deze digitale producten en diensten bewust inspelen op basale menselijke behoeften. Digitale gedragsverslaafden ervaren weliswaar geluksmomenten, maar voelen zich volgens Alter uiteindelijk ongelukkiger, hebben een slechtere gezondheid en leven meer in een sociaal isolement.

Beoordelingsgesprekken bereiken vaak het tegenovergestelde van wat ze beogen. Het doel van deze gesprekken is dat medewerkers beter gaan presteren en gemotiveerder worden. Toch houden de meesten er juist een katterig gevoel aan over, vanwege de focus op hun tekortkomingen in het gesprek. Jacco van den Berg pleit in zijn boek Het Nieuwe Beoordelen voor een dialoog over de sterke punten van de medewerker en een meer continue feedback van de leidinggevende.

101% IK - Jouw persoonlijke merk in 8 stappen is een werkboek waarin je stapsgewijs jouw persoonlijk merk ontwikkelt. Auteurs Judith Tielen en Roel Wolbrink leiden je in acht stappen naar de realisatie van jouw persoonlijke merkplan. Vanuit dit plan maak je van jezelf een sterk merk, zodat mensen blijvend voor jou kiezen. De eerste stap is het bepalen van je merkidenteit.

Moderne organisaties veranderen voortdurend en verlangen van hun medewerkers dat ze meebewegen met de nieuwste ontwikkelingen. Hoe krijg je dit als manager of bestuurder tegenwoordig voor elkaar? Hedendaagse professionals laten zich immers steeds meer beïnvloeden door hun collega’s en steeds minder door hun leidinggevenden. In Aanstekelijk veranderen adviseert Jeroen Busscher dit gegeven te gebruiken door gewenst gedrag aanstekelijk te maken, zodat het zich viraal door de organisatie verspreidt.

Hoe gaat een manager of bestuurder effectief om met complexe vraagstukken? Door als een sterke, daadkrachtige leider knopen door te hakken? Eric Spaans, Gemma van der Ploeg en Rolf Resink vinden van niet. In Hoe richt je een zwerm? Een eenvoudige aanpak voor complexe vraagstukken stellen de drie auteurs dat complexe vraagstukken een andere visie en aanpak vereisen. Een aanpak waarmee je duurzame veranderingen realiseert door productieve ontmoetingen of werkateliers te organiseren voor de betrokken partijen.

Ondernemingen moeten innovatiever worden om de concurrentie te evenaren of te overtreffen. Dat is eenvoudiger dan menigeen denkt, want in elke organisatie zit verborgen creatief en innovatief talent.  Toch komt innovatie vaak niet tot ontplooiing. Het blijft een abstract doel en we missen een concrete aanpak. Bart Stofberg wil dit probleem oplossen. In Iedereen kan innoveren benoemt hij de bouwstenen van innovatievermogen en daarmee van innovatie.

Je bent een jonge vrouw en zojuist benoemd tot leidinggevende. Welke stappen zet je in de eerste honderd dagen om een vliegende start te maken? Welke leiderschapsstijl kies je?  Hoe blijf je jezelf? Hoe ga je om met weerstand in je team? Deze en vele andere relevante vragen beantwoordt Annemarijke van Etten in Elke dag champagne - Handboek voor vrouwen die starten met leidinggeven.

De man staat er niet best voor, constateert Stephan van Duin samen met co-auteur Jop de Vrieze in De karakterman. De vrouw overvleugelt hem steeds vaker op het gebied van maatschappelijk succes en gezondheid. Klassieke mannelijke waarden zoals dominantie, competitiviteit en zelfstandigheid zijn achterhaald. Daarom is het hoog tijd voor een nieuwe man: de ‘karakterman’.

Samen met Hans van der Loo schreef Patrick Davidson het boekje Musk Mania dat getuigt van hun grote fascinatie voor Elon Musk (45), de oprichter van Tesla en SpaceX. De auteurs zien Musk als dé belichaming en uitvergroting van de ultieme Wavemaker die, gedreven door een soort oerkracht, golven van verandering veroorzaakt en mensen weet te activeren.

Ondernemer in 100 dagen van Thomas Blekman is een ‘doe boek’. Met de vijf wetenschappelijke principes van effectuation ontwikkelt de lezer in 100 dagen voor zichzelf een omzet genererend verdienmodel. Dat gebeurt in kleine stappen, met zo laag mogelijke risico’s en door de lezer opdrachten te laten maken.

Handboek eigen baas - voor freelancers, zzp'ers en andere zelfstandigen -  is de nieuwe editie van het standaardwerk voor alle zelfstandigen. Tijs van den Boomen schrijft het Handboek al twintig jaar. Met deze vernieuwde uitgave koos hij bewust voor een meer compacte opzet.

Marketing verliest terrein in ondernemingen, vanwege een gebrek aan visie en leiderschap. Samen met Henry Robben schreef Rudy Moenaert het boek Marketing met ballen waarin drie gedragskenmerken centraal staan die marketingleiderschap bepalen: ontdekken, managen en respecteren.