Betrokkenheid als sleutel

Waarom organisatieveranderingen slagen of falen

Specificaties
Gebonden, 123 blz. | Nederlands
Boom | 1e druk, 2008
ISBN13: 9789052616483
Rubricering
Boom 1e druk, 2008 9789052616483
Dit product is niet leverbaar

Samenvatting

Op papier lijkt het zo gemakkelijk: een organisatieverandering invoeren en daarmee het resultaat behalen dat u voor ogen staat. Maar iedereen die dit wel eens heeft geprobeerd, weet dat vele factoren het proces beïnvloeden en dat het eindresultaat lastig te voorspellen is. Het is niet zo eenvoudig als een boek uit de kast halen, het stappenplan volgen en de complimenten in ontvangst nemen.
Was het maar waar.

Waarom draaien sommige organisatieveranderingen uit op een jammerlijke mislukking, terwijl andere glansrijk slagen? Wie het antwoord op die vraag vindt, heeft een recept in handen voor succesvolle verandertrajecten. 'Betrokkenheid als sleutel' is geniaal in zijn eenvoud. In drie compacte hoofdstukken worden organisatieveranderingen ontleed in succesfactoren en valkuilen. U vindt in dit boek achtereenvolgens:
- Praktijkvoorbeelden van mislukte en geslaagde organisatieveranderingen bij de Rabobank, KPNQwest en vele andere organisaties;
- Theoretische achtergronden en verklaringen;
- Richtlijnen voor succesvolle organisatieverandering.

Specificaties

ISBN13:9789052616483
Taal:Nederlands
Bindwijze:gebonden
Aantal pagina's:123
Uitgever:Boom
Druk:1
Verschijningsdatum:1-4-2008
Hoofdrubriek:Verandermanagement

Expertrecensies (1)

recensie
Betrokkenheid als sleutel
Eric van Arendonk | 7 mei 2008
'Waarom organisatieveranderingen slagen of falen.' Enigszins bedenkelijk kijk naar het boekje, A5-formaat, nog geen centimeter dik inclusief harde kaft. Niet gek, denk ik positief, een antwoord op een dergelijke vraag zó compact weergegeven? Ik krijg er zin in en stort me in het boek. 'Betrokkenheid als sleutel' blijkt uit drie delen te bestaan.
Lees verder

Over Jelle Bouma

Jelle Bouma heeft als lid van het senior management van Deloitte Consultancy Nederland, Bakkenist, Accenture en Andersen Consulting tientallen veranderingsprojecten geleid. Tevens is hij verbonden aan de faculteit Bedrijfskunde van de Rijksuniversiteit Groningen en daarvoor aan de University of California at Los Angeles en het Center for Professional Education St. Charles in Chigago.

Andere boeken door Jelle Bouma

Inhoudsopgave

Voorwoord
Inleiding

Deel 1 Organisatieveranderingen in de praktijk
1. Hoe werken strategische organisatieveranderingen?
2. Hoe werken operationele organisatieveranderingen?

Deel 2 Organisatieveranderingen in theorie
3. Hoe ontstaan organisaties?
4. Hoe veranderen organisaties?
5. Hoe wordt organisatieverandering succesvol?
6. Hoe beïnvloedt participatie personen?
7. Hoe beïnvloedt participatie groepen?

Deel 3 Participatie biedt de sleutel
8. Essentie van een succesvolle verandering
9. Tips voor een succesvolle verandering

Referenties
Register

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        Betrokkenheid als sleutel