

Margriet Guiver-Freeman heeft jarenlange (internationale) ervaring als organisatieadviseur en is specialist in verandermanagement. Zij heeft algemene of HR-managementfuncties vervuld bij verschillende grote en kleinere organisaties, in productiebedrijven, het onderwijs, de gezondheidszorg en de zakelijke dienstverlening.
Meer over Margriet Guiver-FreemanVisie ontwikkelen
Samenvatting
Managers die geen helder beeld van de toekomst van hun bedrijf hebben, lopen grote risico's. Als ze niet goed weten waarnaar ze streven, zijn ze inconsequent en nemen ze verkeerde kortetermijnbeslissingen. Om effectief te ondernemen dient een manager permanent na te denken en anticiperen op de toekomst. Dat is de kern van ondernemen. Het bepalen van een goede visie is echter geen gemakkelijke opgave. Hoe ontwikkelt u een eigen visie? Hoe draagt u deze visie uit binnen de organisatie en hoe motiveert u uw medewerkers om er naar te handelen? Deze vragen staan centraal in 'Visie ontwikkelen'.
Specificaties
Inhoudsopgave
Ervaren en waarnemen
1. De koersbepaler en zijn visie
2. Hebt u een visie
3. Wat is een visie?
4. Het belang van visie
Analyseren
5. Analyse van de casussen
6. Relatie met andere competenties
7. 'Meten' of iemand over een competentie beschikt
Toepassen
8. Oefeningen en checklists
9. Toepassen in het algemeen
10. Meenemen en 'vertalen' naar de eigen situatie
Evalueren
11. Alle checklists met meet- of aandachtspunten bij elkaar
12. Portfolio
Literatuur
Over de auteur
Index