Waardecreatie vanuit strategie
human capital in de rol van waardestuwer
Samenvatting
Controllers beschikken met het op IFRS 8 'Operating Segments' gebaseerde concept 'Brainpower for Advanced Strategic Value Creation' (BASVC) over een model dat uiterst geschikt is om hun controllingfunctie vakkundig handen en voeten te geven. Concreet houdt dit in dat zij met het complementair toepassen van deze standaard in staat zijn significante informatie te verstrekken aan zowel interne betrokkenen als externe belanghebbenden over:
de economische waarde van elk segment afzonderlijk en het totale operationele bedrijf;
de betekenis van human capital voor die economic values en daarvan af te leiden value creations;
de rendementen over de in dit kapitaal geïnvesteerde geldinjecties; en
de wijze waarop human capital is te beheersen en aan te (doen) sturen.
Maar doorslaggevender is de wijze waarop zij met dit framework de onderneming als businesspartner bekwaam kunnen meebesturen en tegelijkertijd de traditionele waardekloof in de jaarrekening weten te overbruggen.
Specificaties
Inhoudsopgave
1. Waardecreatie blijft uitdagen
1.1 Een eerste oriëntatie
1.2 Innovatieve businessmodellen
1.3 Denken vanuit een stakeholdersmodel
1.4 Doel en opzet van het boek
2. Betekenis IFRS 8 voor waardevorming
2.1 Essenties IFRS 8 ‘Operating Segments’
2.2 Strategische outlook van deze standaard
2.3 Ontbrekende regels over materialiteit
2.4 Aspecten van informatieverzorging
2.5 Bron waardecreatie wordt zichtbaar
2.6 Samenvatting bevindingen tot nu toe
3. Human capital is onmisbaar
3.1 Kennismaking met human capital
3.2 Praktijkgerichte begripsvorming
3.3 Een nieuwe taxonomie
3.4 Productiviteit information capital
3.5 Betekenis innovatie voor de continuïteit
3.6 Herkennen en interpreteren van signalen
3.7 Ins en outs van een KIS
4. Strategievorming nader belicht
4.1 Visie op een richtinggevend proces
4.2 Business modeling en strategievorming
4.3 Meet- en regeltechniek voor strategie
4.4 Strategische positie, waardecreatie en IC
4.5 Strategie integraal benaderen
4.6 Voorkeur voor strategy as stretch
4.7 Strategisch denken in kerncompetenties
4.8 Op weg naar next practices
4.9 Een risicobewuste strategie
5. Inzicht in operationele waardecreatie
5.1 IFRS 8 complementair toepassen
5.2 Informatiestructuur bij waardevorming
5.3 Algemene aanwijzingen inrichting
5.4 Verbijzonderen infrastructuur
5.5 Rol finance en tax planning
5.6 Van accrual naar cashflow accounting
5.7 Toepassen fair value zoals bedoeld is
5.8 Sturen op human capital met CFROI
5.9 Prognosticeren operationele kasstromen
5.10 Approximatief meten waardecreaties
5.11 Converteren gerealiseerde waardemutaties
5.12 Beschikken over significante informatie
6. Een moderne controllingfunctie
6.1 Controlling in de bedrijfsorganisatie
6.2 Het wegen van risico’s rond beleidskeuzes
6.3 Naar een eigentijds controllingconcept
6.4 Betekenis HRM voor controlling
Bijlage 1: IC-elementen in de nieuwe taxonomie
Bijlage 2: Grondslagen waardering tijdstipgrootheden
Bijlage 3: Gebruikte afkortingen
Over de auteur
Over de serie
Anderen die dit kochten, kochten ook
-
Bernard Remmelts€ 41,50 -
Jona van Loenen€ 15,00
-
Matthias Olthaar€ 25,00
-
Ben Kuiken€ 24,42
-
Dan Heath€ 24,27
-
Karen Hao€ 31,64
