Multidimensionales Restrukturierungsmanagement

1 Kapitel A: Einführende Überlegungen.- 1.1 Stand des Problems.- 1.2 Gang und Aufbau der Arbeit.- 2 Kapitel B: Bestandsaufnahme der Restrukturierungsforschung.- 2.1 Diffuse definitorische Grundlagen.- 2.2 Downsizing als maßgebliche Handlungsmaxime.- 2.3 Überbetonung industrieökonomischer Argumentationslogik.- 2.4 Mangelhafte Integration des Entrepreneurship-Konzepts.- 2.5 Fragmentarische Verzahnung mit dem strategischen Management.- 2.6 Fazit.- 3 Kapitel C: Restrukturierungsfaktoren.- 3.1 Treibermodell zur Erklärung von Restrukturierungen.- 3.2 Fazit.- 4 Kapitel D: Partialansätze zur Theorie der Unternehmung.- 4.1 Der neoklassische Ansatz als Ausgangspunkt einer Theorie der Unternehmung.- 4.2 Institutionalistische Theorien.- 4.3 Behavoristische Theorieansätze.- 4.4 Evolutionstheoretische Ansätze.- 4.5 Fazit.- 5 Kapitel E: Multidimensionales Restrukturierungsmanagement.- 5.1 Restrukturierungen im Spannungsfeld dualistischer Zielsetzungen.- 5.2 Anforderungen an eine multidimensionale Restrukturierungskonzeption.- 5.3 Bezugsrahmen zum multidimensionalen Restrukturierungsmanagement.- 6 Kapitel F: Morphing — Prozesse als kinetische Bindeglieder innerhalb der Perspektiven.- 6.1 Grundgedanke.- 6.2 Zum Begriff „Morphing“.- 6.3 Dimensionen der Heuristikkonzeption.- 6.4 Zwischenfazit.- 6.5 Implikationen für ein multidimensionales Restrukturierungsmanagement.- 7 Kapitel G: Abschließende Bemerkungen.- 7.1 Resümee.- 7.2 Entwicklungsperspektiven und Ausblick.