Musicalproduktionen

1. Einleitung.- 2. Theoretische Überlegungen zur Freizeitdiskussion.- 2.1 Freizeit als Motor eines Struktur- und Wertewandels.- Arbeits- und Freizeitentwicklung.- 2.2.1 Die Formen der Freizeit.- 2.2.1.1 Tagesfreizeit.- 2.2.1.2 Wochenfreizeit.- 2.2.1.3 Jahresfreizeit.- 2.2.2 Freizeitoptimierung.- 2.3 Definition von Freizeit.- 2.3.1 Negative Definition.- 2.3.2 Positive Definition.- 2.4 Freizeitverhalten.- 2.5 Konsumentenverhalten.- 2.6 Freizeitkonsum.- 2.7 Freizeitausgaben.- 2.8 Wirtschaftsfaktor Freizeit.- 2.9 Der Freizeitmarkt.- 2.10 Freizeitmarketing.- 2.11 Freizeitkonsum auf der Erlebnisebene.- 3. Grundlagen zur kommerziellen Ausnutzung der Freizeit am Beispiel internationaler Ensuite-Musicals in Deutschland.- 3.1 Charakterisierung der Unterhaltungsform Musical.- 3.2 Geschichtliche Entwicklung des Genre Musical.- 3.3 Der Fertigungsprozeß kommerzieller Musicals im anglo-amerikanischen Theatersystem.- 3.3.1 Das anglo-amerikanische Theatersystem.- 3.3.2 Der Fertigungsprozeß kommerzieller Musicals am Broadway.- 3.4 Das deutsche Theatersystem.- 3.4.1 Entwicklung.- 3.4.2 Struktur.- 3.4.2.1 Öffentliche Theater.- 3.4.2.2 Privattheater.- 3.4.2.2.1 Ortsansässige Privattheater.- 3.4.2.2.2 Tourneetheater.- 3.4.2.3 Freie Gruppen.- 3.5 Musicaltradition in Deutschland.- 3.6 “Cats” — Auslöser des Musical-Booms in Deutschland.- 3.7 Ensuite-Musicalproduktionen in Deutschland.- 3.7.1 Bestandsaufnahme.- 3.7.2 Planungen.- 4. Die “Stella Musical AG”.- 4.1 Besitzverhältnisse und Firmenstruktur.- 4.2 Stellas Produktionssystem.- 4.2.1 Beschaffung der Lizenzrechte.- 4.2.2 Finanzierung.- 4.2.3 Standortwahl.- 4.2.4 Herstellung.- 4.2.5 Kalkulation.- 4.3 Stellas Vermarktungsstrategie.- 4.3.1 Musical-Marketing der Neunziger Jahre.- 4.3.2 Stellas Marketing-Ziele.- 4.3.3 Produktpolitik.- 4.3.3.1 Das Kernprodukt Musical.- 4.3.3.1.1 Produktqualität.- 4.3.3.1.2 Ensemble-Mitglieder.- 4.3.3.1.3 Orchester.- 4.3.3.1.4 Backstage-Bereiche.- 4.3.3.2 Stellas Produktprogramm.- 4.3.3.2.1 Catering und künstlerische Rahmenprogramme.- 4.3.3.2.2 Engagement im Reise- und Hotelgeschäft.- 4.3.3.2.3 Merchandising.- 4.3.3.2.4 Der Musicalbesuch im Rahmen eines Gesamterlebniskonzeptes.- 4.3.4 Preis- und Konditionenpolitik.- 4.3.5 Distributionspolitik.- 4.3.5.1 Struktur der Vertriebsorganisation.- 4.3.5.2 Gestaltung der Vertriebswege.- 4.3.5.3 Vertriebsorgane.- 4.3.6 Absatzförderungspolitik.- 4.3.6.1 Öffentlichkeitsarbeit.- 4.3.6.2 Werbung.- 4.3.6.3 Verkaufsförderung.- 4.4 Das Musicalpublikum (Zielgruppe).- 4.4.1 Soziodemographische Merkmale.- 4.4.2 Erwartungen und Bedürfnisse der Musicalbesucher.- 5. Der deutsche Musical-Boom und seine Auswirkungen.- 5.1 Die Bedeutung von Musicals für Tourismus und kommunale Wirtschaftsförderung.- 5.1.1 Musicalreisen im Rahmen des Stätdtetourismus.- 5.1.2 Die Bedeutung von Musicals für die Reisebranche.- 5.1.3 Musicals und kommunale Wirtschaftsförderung.- 5.2 Ein Lizenzgeber beschreitet neue Wege in Deutschland.- 6. Erfolg und Mißerfolg.- 6.1 Faktoren, die den Erfolg eines Musicals begünstigen.- 6.2 Die Schwierigkeiten von “Tommy” — Beispiel eines Mißerfolges.- 7. Darstellung kritischer Stimmen zu kommerziellen Musicals.- 8. Trends über die zukünftige Entwicklung kommerzieller Musicals.- 9. Schlußbetrachtung und Ausblick.