Computergestützte Unternehmungskooperation

0. Einleitung.- 1. Wissenschaftliche und praktische Sichtweisen auf Kooperation.- 1.1. Kooperation als wissenschaftliches Thema.- 1.1.1. Kooperation in der Betriebswirtschaftslehre.- 1.1.2. Kooperation aus wettbewerbstheoretischer Sicht.- 1.1.3. Kooperation aus kartellrechtlicher Sicht.- 1.1.4. Kooperation in der Wirtschaftsinformatik.- 1.2. IS-basierte Kooperation als Thema praktischer Diskurse.- 1.2.1. Orientierungsphase.- 1.2.2. Analyse des Kooperationsbedarfs.- 1.2.3. Bewertung der Kooperationsattraktivität.- 1.2.4. Profilierung potentieller Kooperationspartner.- 1.2.5. Entwicklung einer gemeinsamen Kooperationsstrategie.- 1.2.6. Gestaltungsentscheidungen.- 1.2.7. Konfiguration der Kooperation.- 1.2.8. Operative Phase.- 1.3. IS-basierte Kooperation im Diskursprozeß.- 2. Konstituierender Bezugsrahmen für IS-basierte Kooperationen.- 2.1. Kooperation als Mehr-Ebenen-Phänomen.- 2.2. Klassifikationskriterien für Kooperationen.- 2.3. Konstituierende Merkmale.- 2.3.1. Strategiepotentiale konstituiert durch Informationssysteme.- 2.3.1.1. Koordination und Integration.- 2.3.1.2. Kommunikation.- 2.3.1.3. Standardisierung.- 2.3.1.4. Normierung.- 2.3.1.5. Optimierung.- 2.3.1.6. Ressourcenfunktion von IS.- 2.3.1.7. Organisationales Lernen.- 2.3.2. Strategie für “strategisch zentrierte” Unternehmungen.- 2.3.2.1. Hebelkooperationen.- 2.3.2.2. Entlastungs- und Komplementärkooperationen.- 2.3.2.3. Identifikation von Kernkompetenzen als Voraussetzung zur „strategischen Zentrierung“.- 2.3.3. Kooperation zur Erweiterung des Einflußbereichs der Unternehmung: das Konzept der virtuellen Größe.- 2.3.4. Kooperationen: Hybride bezüglich Transaktionsinhalt, sozialer Einbettung und Koordinationsform.- 2.3.4.1. Hybrider Transaktionsinhalt und soziale Einbettung.- 2.3.4.2. Hybride Koordinationsmechanismen.- 2.3.5. Entscheidungsautonomie der Kooperationspartner.- 2.3.6. Langfristigkeit der Interessen.- 2.3.7. Dialektisches Verhältnis zum Kooperationspartner.- 2.3.8. Beherrschbares Risiko.- 3. Ein Fallbeispiel: EUROSELECT.- 3.1. Das Umfeld: der europäische Lebensmittelgroßhandel als Markt.- 3.2. Entwicklung von EUROSELECT.- 3.2.1. Ursprung von EUROSELECT.- 3.2.2. Geschäftsidee.- 3.2.3. PRODEC: Das Informationssystem als Basis.- 3.2.4. Organisationsstruktur des EUROSELECT-Netzwerkes.- 3.2.5. Anreize und Risiken.- 3.3. Ausblick: Antwort auf Veränderungen und Herausforderungen im Umfeld.- 3.4. Folgerungen aus dem Fallbeispiel.- 4. Erklärungsperspektiven auf Kooperation.- 4.1. Der ressourcenbasierte Ansatz: eine neue Sicht auf die Strategieformulierung.- 4.1.1. Ressourcen als Quellen von Wettbewerbsvorteilen.- 4.1.2. IS-basierte Kooperation als Ressource.- 4.1.3. Kooperation als Strategie für Ressourcenzugang und Ressourcenbildung: die „virtuelle Ressourcenbasis“.- 4.1.4 Wissen als spezifische Ressource.- 4.2. Das Wertkettenkonzept.- 4.2.1. Grundmodell einer Wertkette.- 4.2.2. Potentiale von Informationssystemen in der Wertkette.- 4.2.3. Anwendung des Wertkettenkonzeptes auf Kooperationen.- 4.3. Der Netzwerkansatz.- 4.3.1. Beiträge des Netzwerkansatzes.- 4.3.2. Morphologische Dimensionen für Kooperationen.- 4.3.3. Interaktionsdimensionen für Kooperationen.- 4.4. Der entscheidungsorientierte Ansatz.- 4.5. Résumé: Beiträge der Ansätze.- 5. Kooperation und Informationssysteme: Strategiegestaltung im Wechselspiel.- 5.1. Zum Verhältnis zwischen Kooperation und Informationssystemen.- 5.2. Zur besonderen Rolle von Information in Kooperationen.- 5.2.1. Informationssysteme als Vehikel für Ressourcenakkumulation.- 5.2.2. Zur Beziehung zwischen Information und Kooperationsinteresse.- 5.3. Rollenmodelle für Kooperations-Informationssysteme (KIS) in Kooperationen...- 5.3.1. Das Konzept der Kooperations-Informationssysteme (KIS).- 5.3.2. Kooperations-Management-Systeme (KMS).- 5.3.3. Kooperations-Durchführungs-Systeme (KDS).- 5.3.4. Kooperations-fokussierte Systeme (KFS).- 5.3.5. Transformation von KIS-Rollenmodellen im Lebenszyklus von Kooperationen.- 5.4. Gestaltungsoptionen für KIS.- 5.5. Zur Bedeutung externer Dienstleister für die Nutzung von KIS-Potentialen: Outsourcing für IS-basierte Kooperationen.- 6. Ausrichtung der Unternehmungsstrategie auf IS-basierte Kooperation.- 6.1. Kooperation als Mehrebenen-Strategie.- 6.1.1. Ein Mehrebenen-Modell für Kooperationsstrategien.- 6.1.2. Überprüfung und Herstellung des “Fit”.- 6.2. Kooperation im Raster klassischer Basisstrategien.- 6.2.1. Kooperation als Quasi-Integration.- 6.2.2. Kooperation als Desintegration.- 6.2.3. Diversifikation.- 6.2.4. Kostenführerschaft.- 6.2.5. Differenzierung.- 6.2.6. Fokussierung.- 6.2.7. Sonderfall: Prävention.- 6.3. Das Verhältnis zwischen Kooperation und Wettbewerb.- 6.4. Integration von Kooperation in die strategische Planung.- 6.4.1. Der integrierte Ansatz der strategischen Planung nach Hax und Majluf.- 6.4.2. Mission der Unternehmung.- 6.4.3. Vision der Unternehmung (“Vision of the Firm”).- 6.4.4. Unternehmungsstrategie.- 6.4.5. Geschäftsfeldstrategie.- 6.4.6. Funktionale Strategie.- 6.5. Zur organisatorischen Gestaltung von Kooperationen.- 6.6 Erfolgsfaktoren und Stolpersteine bei Kooperationen: Herausforderungen für das Management.- 7. Résumé und Ausblick.