Saarbrücker Arbeitstagung 1989

A. Strategische Planung und Rechnungswesen.- Unternehmensdatenmodell — Voraussetzung integrierter Informationsverarbeitung der 90er Jahre.- Change-Management für die Kostenrechnung — Zur Notwendigkeit des beständigen Wandels der Kostenrechnung.- Aufgaben des Controlling anlagenintensiver Produktionsstrukturen.- Integriertes Investitions- und Instandhaltungs-Controlling.- Grenzen der Plankostenrechnung für mittelfristige Planungs- und Entscheidungsrechnungen.- Anforderungen an das Rechnungswesen aus der Sicht des Managements.- B. Informationstechnologie und Rechnungswesen.- Wissensbasiertes Controlling des Betriebsergebnisses.- Wissensbasierte Systeme zum intelligenten Soll-Ist-Kostenvergleich.- Rechnungsprüfung auf der Basis von Stichproben — Einsatz des Systems Account bei der VW AG.- Vertriebscontrolling mit “Controllers Toolbox”.- Vertriebscontrolling — Fallbeispiel eines Anwenders aus der Konsumgüterindustrie.- Optimierung der Geldmarktgeschäfte durch den Einsatz eines DV-gestützten Treasury-Management-Systems.- C. Internationalisierung und Rechnungswesen.- Konsolidierung der Einzelproduktergebnisse von verschiedenen Tochtergesellschaften.- Stand und Entwicklungstendenzen des innerbetrieblichen Rechnungswesens in den USA.- Entscheidungsunterstützung durch konzerneinheitliches Rechnungswesen.- D. CIM und Rechnungswesen.- Zum betriebswirtschaftlichen Gehalt von PPS-Systemen.- Der elektronische Leitstand — Integration controlling-relevanter Daten.- BDE als Voraussetzung für ein aktuelles Fertigungs-Controlling.- Fertigungs-Controlling als organisatorisches Gestaltungselement der Produktionsplanung und -steuerung.- Konstruktionsbegleitende Vorkalkulation.- Integration von Kostenrechnung und Produktionsplanung und -steuerung.