Managementprobleme internationaler Unternehmungen

1m Zuge der stufenweise immer enger werdenden welt­ wirtschaftlichen Integration und der Bildung iiber­ nationaler Wirtschaftsraume gewinnt auch die Inter­ nationalisierung der unternehmerischen Aktivitaten mehr und mehr an Gewicht. Diese driickt sich nicht nur in steigenden Exportquoten der Unternehmungen aus, sondern vor aHem auch in dem wachsenden Anteil ihrer Auslandsfertigung. Bedingt durch den zweimaligen Kriegsverlust ihrer Auslandsvermogen und den vor­ rangigen Aufbau der Inlandsmarkte, nimmt die Hohe der produktiven Auslandsvermogen deutscher Unterneh­ mungen im Vergleich mit anderen Industrienationen zwar nur eine nachrangige Position ein, die jahrliche Wachstumsrate der deutschen Direktinvestitionen im Ausland wird heute jedoch nur noch von der japanischen Wirtschaft iibertroffen. Mit der Zunahme ihrer Direktinvestitionen im Ausland beginnt sich auch das Gesicht der Unternehmungen zu wandeln. Mehr und mehr muB der Ausdehnung der unternehmerischen Aktivitaten auf eine Mehrzahl von Volkswirtschaften durch eine Beriicksichtigung der internationalen Umweltfaktoren in der Unternehmungs­ politik sowie durch eine entsprechende Gestaltung der Organisationsstruktur und des Arbeitsablaufs der einzel­ nen unternehmerischen Funktionsbereiche Rechnung ge­ tragen werden. Aus nationalen werden internationale Unternehmungen. Hierbei tritt eine Vielzahl zusatz­ licher Managementprobleme auf, die in der nur in einer einzigen Volkswirtschaft operierenden Unternehmung noch nicht gegeben sind und die mit den herkomm­ lichen, mehr auf national en Gegebenheiten beruhenden Losungsansatzen nicht mehr bewaltigt werden konnen. 5 Von besonderer Bedeutung ist dabei, daB sich das Management der entstehenden internationalen Unter­ nehmungen aus der nationalen Verflochtenheit seines Denkens und Handelns herauslOst und einen gewissen Geist der "Ubernationalitat" entwickelt.