Führungskompetenz für Leitende Ärztinnen und Ärzte

Motivation, Teamführung, Konfliktmanagement im Krankenhaus

Specificaties
Paperback, blz. | Duits
Springer Berlin Heidelberg | 3e druk, 2022
ISBN13: 9783662654187
Rubricering
Springer Berlin Heidelberg 3e druk, 2022 9783662654187
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Samenvatting

Von Leitenden Ärztinnen und Ärzten werden neben der medizinischen Expertise Leadership Management in komplexen Führungssituationen und Krisensituationen erwartet. In diesem Buch finden Sie wertvolles Insider-Know-How, um die Führungskompetenz in Ihrer Rolle zu erweitern. Was Sie in diesem Buch erwarten dürfen:

Aufschlussreiche Interviews mit Chefärztinnen bieten Ihnen konkrete Anregungen und zeigen auf, welche wesentliche Rolle Führungskompetenz in der erfolgreichen Karriereentwicklung spielt.Konkrete Beispiele aus dem ärztlichen Führungsalltag in der Klinik unterstützen Sie in der Anwendung der Erkenntnisse.Handfeste Praxisempfehlungen – wissenschaftlich abgesichert und belegt für Ereignisse im Klinikalltag kombiniert mit dem dazugehörigen psychologischen Hintergrund.Erprobte Lösungsstrategien, um in Konflikten souverän und erfolgreich zu agieren.Zahlreiche Führungstools für Leitende Ärzte: Checklisten, Vorlagen für Mitarbeitergespräche, Tests für Situationstransparenz und –klärung und den Abgleich von Selbst- und Fremdbild.

Die 3. Auflage wurde um das Modell der 6 Haltungen erweitert und stellt eine wertvolle Ergänzung dar, um den Herausforderungen knapper werdenden Ressourcen und Erwartungen unterschiedlicher Generationen erfolgreich zu begegnen. In dieser Auflage wurden praxisnahe Perspektiven durch Interviews mit weiblichen medizinischen Führungspersönlichkeiten ergänzt. Denn die Haltung entscheidet über die Zukunftsfähigkeit.

Plus: SN App FlashCards

Specificaties

ISBN13:9783662654187
Taal:Duits
Bindwijze:paperback
Uitgever:Springer Berlin Heidelberg
Druk:3

Inhoudsopgave

1 Einführung.- I Sektion Motivation.- 2 Ärztlicher Führungsalltag in der Klinik: Der zerstreute Assistenzarzt und die unbearbeiteten Arztbriefe - von der Überforderung zur Demotivation.- 3 Theorien für die Praxis.- 4 Fallbesprechung.- 5 Führungstools.- 6 Für eilige Ärzte (Summary).- II Sektion Team.- 7 Ärztlicher Führungsalltag in der Klinik: Prozessorientiertes Management - Bewährungsprobe für das neue Team.- 8 Theorien für die Praxis.- 9 Fallbesprechung.- 10 Führungstools.- 11 Für eilige Ärzte (Summary).- III Sektion Konflikt.- 12 Ärztlicher Führungsalltag in der Klinik: Zwischen Chefarztorder, Kollegialität und Überarbeitung - wie ein Konflikt entsteht.- 13 Theorien für die Praxis.- 14 Fallbesprechung.- 15 Führungstools.- 16 Für eilige Ärzte (Summary).- 17 Die Haltung der ärztlichen Führungspersönlichkeit entscheidet über den Erfolg.- Sektion IV Serviceteil.- Nachlese, Danksagungen, Ausblick.- Literatur.- Stichwortverzeichnis.

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        Führungskompetenz für Leitende Ärztinnen und Ärzte