Management interorganisationaler Beziehungen

1 Über Netzwerke, virtuelle Integration und Interorganisationsbeziehungen.- Informationstechnische Vernetzung.- 2 Die Gestaltung interorganisationaler Informationssysteme — Möglichkeiten und Grenzen einer transaktionskostentheoretischen Erklärung.- 3 Auswirkungen von EDI auf die zwischenbetriebliche Arbeitsteilung — Eine transaktionskostentheoretische Analyse.- 4 Interorganisationale Informationssysteme des elektronischen Geschäftsverkehrs (EDI) — Akteurskonstellationen und institutionelle Strukturen.- 5 Optionen und Realisierungschancen der Kooperation bei branchenübergreifenden Wertkartensystemen.- 6 Von vielfältigen Experimenten zur Steuerung des Außendienstes durch die Unternehmenszentralen — Interorganisationaler Technikeinsatz in der Assekuranz im Kontext gesellschaftlicher Umbrüche.- Vertrauen und Ökonomie.- 7 Vertrauen und ökonomische Rationalität in kooperativen Interorganisationsbeziehungen.- 8 Vertrauen und Ökonomie in Netzwerkbeziehungen — Strukturationstheoretische Betrachtungen.- Innovation und Problemlösung.- 9 Technological Interweavement — A Key Success Factor for New Technology-Based Firms.- 10 Von “Silicon Valley” zur “virtuellen Integration” — Neue Formen der Organisation von Innovationsprozessen am Beispiel der Halbleiterindustrie.- 11 Manager- und Expertennetzwerke in innovativen Problemverarbeitungsprozessen.- Autonomie und Abhängigkeit.- 12 Kontrolle durch Autonomie — Zum Formwandel von Herrschaft bei unternehmensübergreifender Rationalisierung.- 13 Unternehmungsnetzwerke aus systemtheoretischer Sicht — Zum Verhältnis von Autonomie und Abhängigkeit in Interorganisationsbeziehungen.- Information, Kooperation, Netzwerk.- 14 Informationsselektion im After-Sales-Network.- 15 Unternehmungsnetzwerke — eineintermediäre oder eigenständige Organisationsform?.- Autorenverzeichnis.