Krisenbewältigungs-Management und Unternehmungsplanung

Unternehmungsknsen, die als Intern oder extern verursachte Prozesse In der PraxIs Immer wieder auftreten, sind blsher In der betnebswlrtschafthchen Theone nlcht um­ fassend und vertlefend behandelt worden. Speziell vor dem Hintergrund weltwelter Krisenerschelnungen kommt Jedoch dem frlihzeltlgen Erkennen und dem Wissen um die Bewaltlgungsmoghchkelt von Unternehmungsknsen aus emzelwlrtschafth­ cher und haufJg auch gesamtwirtschaftlicher Sicht groBe Bedeutung zu. So ist es besonders zu begruBen, daB slch der Autor des vorhegenden Buches dleser aktuel­ len Themenstellung mit elner grundlegenden Bearbeltung angenommen hat. Krisenbewaltigungs-Management (kurz: Knsen-Management) wlrd hier als "Flih­ rung zur Bewaltlgung uberlebenskritischer Prozesse" In dlfferenzlerten Erschei­ nungsformen veranschaulicht, dem Konzept emer modernen Unternehmungspla­ nung gegenubergestellt und sowelt m6ghch mit dlesem mtegriert. Ausgehend von einer Kennzelchnung des Phiinomens "Unternehmungsknse" nach Ursachen, Verlauf und Wlrkungen sowie emer Sklzzlerung bisher bekannter Ansat­ ze zur Knsenbewaltigung emerseits und des der Arbelt zugrunde gelegten Pla­ nungssystems andererselts behandelt der Autor zunachst den grundsatzhchen Zu­ sammenhang zWischen Krisenbewaltlgungs-Management und Unternehmungspla­ nung. Auf der BasIs des allgemeinen Fuhrungs-/Entscheldungsprozesses wird so­ dann der generelle ProzeB zur Bewaltlgung von Unternehmungskrisen charakten­ slert. AnschlieBend werden vom Verfasser die Spezlfika von vier Formen eines um­ fassenden Krisenbewalttgungs-Managements herausgearbeltet. Es werden magh­ che Verhaltensweisen der Unternehmungsfiihrung bel verdeckten und offenen so­ wle beherrschbaren und nlcht beherrschbaren Krisen aufgezelgt. Konsequenterwel­ se werden m diesem Zusammenhang auch Probleme der Organisation der Flihrung erortert.