Kurzlehrbuch Planung

Name: Kurzlehrbuch Planung
Author: Dietrich Adam

Specificaties

Paperback, 239 blz. | Duits

Gabler Verlag | 1980e druk, 1980

ISBN13: 9783409346115

Rubricering

Gabler Verlag 1980e druk, 1980 9783409346115

Onderdeel van serie Gabler Kurzlehrbücher

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Samenvatting

Das vorliegende Kurzlehrbuch soll einen Einblick in die Grundtatbestände der unter nehmerischen Planung liefern. Der erste Teil des Buches bildet eine zusammenhän gende Darstellung dieses Problembereichs. Im zweiten Teil. kann der Leser anhand von Aufgaben und Fallstudien seine im ersten Teil erworbenen Kenntnisse überprüfen und vertiefen. Im ersten Kapitel wird zunächst der Planungsbegriff erklärt. Dabei wird deutlich, daß unter Planung in gutstrukturierten Problemsituationen etwas anderes zu verstehen ist als in schlechtstrukturierten. Die im weiteren behandelten Planungssituationen sind durchweg gutstrukturiert. Schlechtstrukturierte Planungssituationen können nämlich erst dann in Angriff genommen werden, wenn das Instrumentarium zur Bewältigung gutstrukturierter Probleme beherrscht wird. Im ersten Kapitel werden weiterhin die Informationen, durch die eine Planungssituation beschrieben ist, herausgearbeitet und klassifiziert. Daran anschließend werden die Aspekte erläutert, die fur die Gestaltung eines betrieblichen Planungssystems von Bedeutung sind. Zwischen den Variablen der Planung bestehen verschiedenartige Kopplungen. Im dritten Kapitel werden die sach lichen und die Erfolgskopplungen sowie die zeitübergreifenden und die nicht zeitüber greifenden Kopplungen unterschieden und an Beispielen erklärt. Nach der Erörterung der bei der Bestimmung von Entscheidungsparametern der Planung entstehenden Pro bleme wird im ftinften Kapitel die Vorgehensweise bei der Entwicklung von Planungs modellen dargestellt. Es schließt sich eine Typologie der betriebswirtschaftlichen Mo delle an. Das sechste Kapitel schließlich ist den verschiedenen Planungsverfahren ge widmet. So werden z. B. die Grundzüge der Marginalanalyse, der Linearen Program mierung und der dynamischen Programmierung erläutert, es wird aber auch auf heu ristische Planungsmethoden eingegangen.

Specificaties

ISBN13:9783409346115

Taal:Duits

Bindwijze:paperback

Aantal pagina's:239

Uitgever:Gabler Verlag

Druk:1980

Hoofdrubriek:Economie, Algemeen management, Organisatiekunde

Serie:Gabler Kurzlehrbücher

Inhoudsopgave

I. Der Planungs-und EntScheidungsprozeß.- A. Der Planungsbegriff.- B. Planungsinformationen.- C. Der Entscheidungsprozeß.- II. Aspekte für die Gestaltung eines betrieblichen Planungssystems.- A. Der Begriff des Planungssystems und die Kriterien für die Analyse des Systems.- B. Die Dimension der Variablen der Planung.- C. Die Fristigkeit der Planung und die Bedeutung eines Planungsproblems für den Unternehmenserfolg.- D. Organisation und Planung.- III. Die Arten von Kopplungen zwischen den Variablen der Planung.- A. Sachliche Kopplungen und Erfolgskopplungen.- B. Beispiele für Kopplungen zwischen Variablen.- C. Zeitübergreifende und nicht zeitübergreifende Kopplungen zwischen Variablen.- D. Die Bedeutung von Kopplungen zwischen den Variablen für die Planung.- E. Verfahren zur näherungsweisen Berücksichtigung von Interdependenzen.- IV. Die Entscheidungsparameter der Planung.- A. Das Prognoseproblem.- B. Das Problem der Unsicherheit im Rahmen der Planung.- C. Anforderungen an die Planungsmethoden und die Pläne bei Unsicherheit.- V. Die Entwicklung von Planungsmodellen.- A. Modelle als strukturerhaltende Abbilder realer Systeme.- B. Die Bildung von Modellen zur Lösung betriebswirtschaftlicher Planungsprobleme.- C. Ein Beispiel zur Modellentwicklung.- D. Typen betriebswirtschaftlicher Modelle.- VI. Planungsverfahren.- A. Analytische Verfahren zur Optimumbestimmung.- B. Heuristische Planungsverfahren.- C. Die Simulation, ein Verfahren zur Analyse des Verhaltens betrieblicher Systeme bei vorgegebenen Strategien.- Fallstudien mit Aufgaben und Lösungen.- Fallstudie 1: Ermittlung relevanter Kosten –Aufgaben 1 – 2.- Fallstudie 2: Prognose - Aufgaben 3–6.- Fallstudie 3: Informationsverbesserung –Aufgaben 7 – 10.- Fallstudie 4: Entscheidung bei Unsicherheit–Aufgaben 11 – 14.- Fallstudie 5: Flexible Planung –Aufgaben 15 – 19.- Fallstudie 6: Entwicklung von Zielen - Aufgaben 20–21.- Fallstudie 7: Produktionsprogrammplanung mit Berücksichtigung von Eigen- und Fremdfertigung –Aufgaben 22 – 23.- Fallstudie 8: Simultane Planung zweier betrieblicher Funktionsbereiche –Aufgaben 24–28.- Fallstudie 9: Bestimmung des kurzfristigen Produktionsprogramms bei Dek- kungsbeitragssprüngen –Aufgaben 29 – 31.- Fallstudie 10: Simulation eines Roulette-Systems –Aufgabe 32.- Fallstudie 11: Lineare Programmierung in der Textüindustrie –Aufgaben 33–36.