Vom Sinn zum Gewinn

I: Über sinn-orientiertes Denken.- 1. Über den grundlegenden Unterschied von Sinn und Zweck.- 2. Wahrnehmen — Bewerten — Entscheiden.- Hierarchie der Psycho-Logik.- Die Kalamität der ausschnittsweisen Wahrnehmung.- Das Wahrnehmen von Beziehungen und Gesalten.- Sorge — Furcht — Angst: Warnsignale als Gefahren-Auslöser.- Entscheidungskontrolle: der Sinn des Gewissens.- 3. Über das konstruktive Denken.- Über das Sinn-Denken, das ZwECK-Denken und das Ursache-Wirkungs-Denken.- Über die Vernetzung des Denkens.- Über das induktive Denken.- Über den kritischen Umgang mit Erfahrungen.- Über das Denken in Rollen.- Über Symbole und Rituale.- Über das ‚stereoskopische ‘Denken und das Denken in Zeit-Perspektiven.- 4. Über das produktive Denken.- Strukturen erkennen.- Ausgangspunkte der Konzeptentwicklung.- 5. Über das intuitive Denken.- Die Kultivierung der Intuition und die Mystifizierung des ‚Unbewußten‘.- Intuitionen sind Botschaften zur Person, aber nicht zur Sache.- Intuition und die Fähigkeit zum innovativen Denken.- 6. Über das paradoxe Denken.- Das erst ‚auf den zweiten Blick ‘logische ‚Von-den-anderen-her-Denken‘.- 7. Zusammenfassung: Sinn-orientiertes Denken.- II Über Sinn-Orientierung in der Unternehmens-Leitung.- 1. Über den Unterschied zwischen Führen und Leiten.- 2. Sinn und Zweck in der Unternehmens-Leitung.- 3. Über das strategische Denken.- Strategie: die Sinn-Konzeption langer Reichweite — Dienstleistung als Unternehmens-Sinn.- Strategie: Planung in Alternativen und Zeitstrukturen.- Zukunft als Alternativen-Planung.- Planung als zeitliches Vorstrukturieren.- Was ist ein Stratege?.- Wandel im strategischen Denken: Vom innen- zum außengeleiteten, vom produkt-orientierten zum kunden-orientierten Denken.- Strategie und Taktik: Vorausschau und Vernetzung des Denkens.- Methodische Aspekte.- Strategie und Information.- 4. Über das taktische Denken.- Taktik: Ausführungskonzeption mittlerer und kurzer Reichweite.- Taktisches und strategisches Denken: Wissenschaft und Kunst.- Strukturen des taktischen Denkens: Lagebeurteilung und Entschluß.- Taktik ist keine mindere Form der Strategie, sondern ein Leitungsansatz eigener Art.- Schwerpunkte des taktischen Ansatzes.- Taktik in der Wirtschaft: nicht gewinnen, sondern Gewinne machen.- Das gefährliche Kostendenken.- III Über Sinn-Orientierung in der Mitarbeiter-Führung.- 1. Sinn- und Zweck in der Mitarbeiter-Führung.- 2. Führen als Motivieren: Das ‚Von-den-anderen-her-Denken ‘bei der Lösung personaler Probleme.- 3. Führen als individuelle Maßarbeit.- 4. Das Sinn-Konzept der Geführten als Denk-Ansatz der Führung.- IV Über Sinn und Gewinn im unternehmerischen und individuellen Denken.- 1. Gewinn ist sinn-orientiert.- 2. Das Unternehmen und seine Gewinne.- 3. Der einzelne und seine Gewinne.- Zusammenfassung: Sinn-orientiertes Denken — Systematik des Denkens.- Anmerkungen.- Stichwortverzeichnis.