Unternehmenskultur und innerbetriebliche Kooperation

0 Zusammenfassung der Ergebnisse.- 1 Unternehmenskultur zwischen Partnerschaft und Mitbestimmung — Fragestellungen eines praxisorientierten Forschungsprojektes.- 2 Wirtschaftlicher und sozialer Wandel — Neue Anforderungen an die innerbetriebliche Kooperation.- 2.1 Märkte, Produkte und Wettbewerb — Veränderungen strategischer Erfolgsfaktoren für die markt- und mitarbeiterorientierte Untemehmensführung.- 2.2 Produktivität und Qualität — Der Abbau betrieblicher Hierarchien durch neue Produktions-, Arbeits- und Beteiligungskonzepte.- 2.3 Partizipation und Verantwortung ä Gesellschaftlicher Wertewandel als unternehmerische Herausforderung.- 2.4 Innerbetriebliche Kooperation und Konfliktregulierung ä Zum Verhältnis von Management, Betriebsrat und Mitarbeitern.- 2.5 Überbetriebliche Zusammenarbeit und Interessenausgleich — Der Wandel industrieller Arbeitsbeziehungen als Herausforderung an die Tarifparteien.- 3 Unternehmenskultur als integratives Konzept zur Bewältigung innerbetrieblicher Koordinationsprobleme.- 3.1 Das theoretische Bezugssystem.- 3.1.1 Zum Stand der Unternehmenskulturdiskussion.- 3.1.2 Ein mikroökonomisch-betriebswirtschaftlicher Ansatz.- 3.1.3 Ebenen und Elemente der Unternehmenskultur — Das Konzept des ‘organisatorischen Eisbergs’.- 3.1.4 Ausgangsdefinitionen und forschungsleitende Fragestellungen.- 3.2 Forschungspraktische Umsetzung — Analyse der Unternehmenskultur.- 3.2.1 Die empirische Forschungskonzeption im Überblick.- 3.2.2 Zusammenarbeit mit sieben Unternehmen.- 3.2.3 Weitere empirische Untersuchungsschritte.- 4 Unternehmenskultur und innerbetriebliche Kooperation in der Praxis.- 4.1 Zur Neuordnung betrieblicher Arbeits- und Sozialbeziehungen.- 4.2 Fallstudien zur praktischen Ausgestaltung von Unternehmenskulturen.- 4.2.1 Beschreibung und Typologisierung.- 4.2.2 Rolle und Bewertung der Betriebsräte und Gewerkschaften.- 4.2.3 Wahrnehmung und Bindungskraft.- 4.3 Unternehmenskultur — ‘Erfolgsfaktor’ oder’ schönwetterkonzept’?.- 5 Innovative Unternehmenskonzepte durch Partnerschaft und Mitbestimmung — Sehlußfolgerungen für die betriebliche Praxis.- 5.1 Vertrauen, Kooperation und Verbindlichkeit — Voraussetzungen für die Bewältigung des betrieblichen Wandels.- 5.2 Zukunftsorientierte Unternehmenskulturen — Allgemeine Erfolgsmerkmale.- 5.3 Innovative Unternehmenskonzepte — Ziele und Bausteine.- 5.4 Unternehmenskultur und Unternehmensethik — Zur Bedeutung einer normativen Fundierung unternehmerischen Handelns.- Literatur.