Strategie und Organisation

1 Diversifikation — eine unternehmerische Aufgabe.- Erstes Kapitel: Diversifikation und Unternehmensstrategie.- 1. Diversifikation als Produkt-Markt-Strategie.- 2. Strategische Wahl der Diversifikation.- 3. Strategische Gruppen und Diversifikationstypen.- Zweites Kapitel: Diversifikation und Unternehmensverfassung.- 1. Diversifikationsentscheidungen in der Aktiengesellschaft.- 2. Diversifikationsentscheidungen im aktienrechtlichen Konzern.- 2.1 Durchsetzung von Diversifikationsentscheidungen im faktischen Konzern.- 2.2 Durchsetzung von Diversifikationsentscheidungen im Vertragskonzern.- 2.3 Mitbestimmung im Konzern.- 2.4 Fallbeispiel Holzmüller AG.- 3. Diversifikationsentscheidung in der GmbH.- 3.1 Kompetenzabgrenzung in der nicht mitbestimmten GmbH.- 3.2 Diversifikationsentscheidungen in der mitbestimmten GmbH.- 4. Betriebsverfassungsrechtliche Organe und Diversifikation.- 4.1 Organe der Betriebsverfassung und ihre Kompetenzen.- 4.2 Betriebsverfassung und Diversifikation.- 2 Analyseinstrumente.- Erstes Kapitel: Messung der Diversifikation.- 1. Messung der Produktdiversifikation und der geographischen Diversifikation.- 1.1 Quantitative Diversifikationsmessung.- 1.2 Diskret-kategoriale Diversifikationsmessung.- 2. Messung der vertikalen Integration.- 2.1 Die Wertschöpfungsquote.- 2.2 Die Relation von Innen- zu Außenumsatzerlösen.- 2.3 Indikatoren der Monopolkommission.- Zweites Kapitel: Strategische Analyse der Diversifikation.- 1. Wettbewerbs- und Positionsanalyse.- 1.1 Umwelt- und Wettbewerbsanalyse.- 1.2 Positions-und Fähigkeitsanalyse.- 2. Wert vor Stellungen und Leitbilder.- 3. Prognoseverfahren.- 3.1 Trendextrapolation mit Erweiterungen.- 3.2 Delphi-Methode.- 3.3 Cross-Impact-Analyse.- 3.4 Szenario-Technik.- Drittes Kapitel: Portfolio-Matrix-Technik.- 1. Portfolio-Matrix-Modelle.- 2. Portfolio-Matrixanalyse am Beispiel der Mannesmann AG.- 3. Modellimplikationen für Diversifikationsentscheidungen.- Viertes Kapitel: Portefeuille-Theorie und Kapitalmarkttheorie.- 1. Ertrag und Risiko eines Portefeuilles.- 1.1 Risiko eines Zwei-Wertpapier-Portefeuilles.- 1.2 Risiko eines Portefeuilles anhand von empirischen Beispielen.- 2. Effiziente Portefeuilles.- 3. Marktmodell.- 4. Capital Asset Pricing Model und Portefeuillebeurteilung.- 5. Modellimplikationen für Diversifikationsentscheidungen.- 3 Bestimmung von Diversifikationsstrategien.- Erstes Kapitel: Produktdiversifikation.- 1. Typen der Produktdiversifikation.- 2. Motive der Produktdiversifikation.- 3. Bedingungen erfolgreicher Produktdiversifikation.- 3.1 Risiken der Entscheidung.- 3.2 Spezialisierung als Alternative zur Produktdiversifikation.- Zweites Kapitel: Vertikale Integration.- 1. Typen der vertikalen Integration.- 2. Motive der vertikalen Integration.- 2.1 Transaktionskostenvorteile.- 2.2 Sicherung von Beschaffungs- und Absatzmöglichkeiten.- 2.3 Ertrags- und Wettbewerbsvorteile.- 2.4 Erhöhung der Wertschöpfung.- 3. Bedingungen erfolgreicher vertikaler Integration.- Drittes Kapitel: Auslandsdiversifikation.- 1. Grad der Internationalisierung.- 2. Motive der Auslandsdiversifikation.- 3. Bedingungen erfolgreicher Auslandsdiversifikation.- 3.1 Beurteilung des Länderrisikos.- 3.2 Kapitalmarktrisiko und Auslandsdiversifikation.- Viertes Kapitel: Diversifikation durch Unternehmenskauf.- 1. Typen einer Diversifikation durch Unternehmenskauf.- 2. Motive einer Diversifikation durch Unternehmenskauf.- 3. Bedingungen erfolgreicher Diversifikation durch Unternehmenskauf.- 4. Marktwertanalyse der Übernahme von The Budd Company durch die Thyssen AG.- 4.1 Daten und Methode.- 4.2 Ergebnisse und Interpretation.- 4 Organisatorische Durchsetzung von Diversifikationsstrategien.- Erstes Kapitel: Leitungsprobleme im diversifizierten Unternehmen.- 1. Leitungsprobleme in Verrichtungsorganisationen.- 2. Leitungsprobleme in Geschäftsbereichsorganisationen.- 3. Leitungsprobleme in Matrix-Organisationen.- Zweites Kapitel: Organisation der Diversifikation.- 1. Entwicklungskonzepte großer Industrieunternehmen.- 2. Organisation der Inlandsdiversifikation.- 2.1 Produktmanagement-Organisation.- 2.2 Marktmanagement-Organisation.- 2.3 Projektorganisation.- 2.4 Organisation der Produktinnovation.- 3. Organisation der Auslandsdiversifikation.- 3.1 Steuerung der Auslandstätigkeit durch eine Koordinationsstelle „Beteiligungen“.- 3.2 Die internationale Division.- 3.3 Globale Organisationsstrukturen.- Drittes Kapitel: Innovative Strukturkonzepte.- 1. Merkmale innovativer Strukturen.- 2. Unternehmensinternes Venturing.- 2.1 Geschäftsbereich für neue Produkte.- 2.2 Venture Spin-off.- 2.3 Kooperation mit mittelständigen Unternehmen.- 3. Spaltung von Gesellschaften.- 3.1 Formen der Spaltung.- 3.2 Motive und Bedingungen der Spaltung.- 3.3 Spaltung der Löwenbräu AG.- 5 Diversifikation und Technologie.- Erstes Kapitel: Neue und konventionelle Produktionstechnologien im Vergleich.- Zweites Kapitel: Neue Produktionstechnologien im Strategie/Struktur-Zusammenhang.- 1. Einfluß neuer Produktionstechnologien auf die Unternehmensstrategie.- 2. Einfluß von Marktänderungen auf die Produktionstechnologie.- 3. Einfluß neuer Produktionstechnologien auf die Unternehmensorganisation.- Drittes Kapitel: John Deere — Einfluß eines flexiblen Fertigungssystems.- 1. Notwendigkeiten, Vorüberlegungen und Zeitablauf.- 2. Maschinenkonfiguration.- 3. Systembeurteilung.- Fallstudien.- Mannesmann — Diversifikation in neue Produkte, Technologien und Märkte.- 1. Allgemeine Unternehmensentwicklung.- 2. Strategieentwicklung der Mannesmann AG.- 2.1 Vertikale Integration.- 2.2 Geographische Diversifikation.- 2.3 Produktdiversifikation.- 3. Organisationsentwicklung.- 4. Planung und Kontrolle.- PWA — Papierwerke Waldhof-Aschaffenburg AG — Vertikale Integration.- 1. Strategieentwicklung der Zellstoffabrik Waldhof-Mannheim.- 1.1 Von der Gründung im Jahr 1885 bis zum Ende des 2. Weltkrieges.- 1.2 Die Nachkriegsperiode.- 2. Stategieentwicklung der Aschaffenburger Zellstoffwerke AG.- 3. Gründe für die Fusion.- 4. Entwicklung der PWA.- 4.1 Allgemeine Entwicklung.- 4.2 Strategieentwicklung.- 4.3 Entwicklung der Struktur.- Bayer AG — Organisatorische Eingliederung weltweit diversifizierter Geschäftstätigkeiten.- 1. Allgemeine Unternehmensentwicklung.- 2. Produktdiversifikation.- 3. Geographische Diversifikation.- 4. Die Neuorganisation 1971.- 5. Die Neuorganisation 1984.- Daimer Benz AG — Kontinuierliche Diversifikation im Fahrzeugbau.- 1. Allgemeine Unternehmensentwicklung.- 2. Entwicklung des Produktprogramms.- 3. Entwicklung der Auslandsdiversifikation.- 4. Organisation des Auslandsgeschäfts bei Daimler Benz.- Tabellenverzeichnis.- Abbildungsverzeichnis.