Effizientes Kostenmanagement

1. Problemstellung und Zielsetzung.- 2. Gang der Untersuchung.- A: Betriebswirtschaftliche Konzeption für eine Erweiterung des Kostenmanagements.- 1. Veränderungsnotwendigkeit der Kostenrechnung und des Controlling.- 2. Defizite und Entwicklungspotentiale von Auswertungsmethoden im Rahmen des Controlling-Berichtswesens.- B: Das Kostenmanagement als Einsatzgebiet für wissensbasierte Systeme.- 1. EDV-Unterstützung für Kostenmanagementaufgaben.- 2. Evaluierung der Problemdomäne “Kostenmanagement” für eine Expertensystementwicklung.- 3. Wissensbasierte Controlling-Unterstützungssysteme.- C: Konzeption und Realisierung eines Controlling-Leitstands.- 1. Zum Leitstandsbegriff im Controlling.- 2. Entwurf eines konfigurierbaren Controlling-Benutzermodells.- 3. Konfiguration von benutzerspezifischen Such- und Prüfstrategien.- 4. Kostenfrühaufklärung (Scanning).- 5. Kostenüberwachung (Monitoring).- 6. Kostentiefendiagnose und-Steuerung.- 7. Integration des Controlling-Leitstands in die betriebliche Informationssystem-Infrastruktur.- 8. Implementierung des Systems.- 9. Weiterentwicklungsmöglichkeiten.- Schlußwort.