

Sjoerd de Waal is een zeer ervaren manager (scheepswerktuigkunde, petrochemische industrie, reliability- en onderhoudsmanagement) met een MBA graad van Webster University.
Meer over Sjoerd de WaalLead Between The Lines - Stop Suffering, Start Leading & Get Results Now!
Samenvatting
U moet het maar willen, leiding geven. Velen hebben de ambitie. Degenen die al een leidinggevende functie hebben, weten het: het is heel anders dan verwacht! Dat u goed was in uw werk, heeft u geholpen in deze functie te komen. Maar nu worden heel andere vaardigheden van u verwacht.
Voor negen van de tien leidinggevenden begint het leerproces pas als ze net leidinggevend zijn. Ze worden in het diepe gegooid, met alle gevolgen van dien voor henzelf, hun teams en hun organisaties. Niet zelden worden deze leidinggevenden overspoeld door alles wat ze opeens moeten kunnen en kennen. Waar ze voor ze voor het leren van hun vak jaren naar school zijn geweest, moeten ze nu van de één op de andere dag leiding kunnen geven. Dit geeft grote problemen in de motivatie van zowel de leidinggevenden als de mensen aan wie ze leiding geven.
Leiderschapstrainer en - coach Sjoerd de Waal, uit ’s-Gravendeel, heeft dit in zijn praktijk regelmatig waargenomen en helpt leidinggevenden het leerproces te versnellen, zodat ze met vertrouwen leren te leiden en resultaten gaan boeken.
Met ‘Lead Between the Lines’ maakt hij zijn internationale debuut in de leiderschapsboekenwereld. ‘Lead Between the Lines’ biedt het proces dat u moet doorlopen om een stevige basis neer te zetten en is zowel bedoeld voor de startende leidinggevende als voor de leidinggevende die beseft dat hij of zij nog verbeteren kan. Aan de hand van zijn model “The House of Leadership” begeleidt Sjoerd u in zijn boek door de wereld van het leidinggeven.
Het begint bij een stevige fundering die we Bewustzijn noemen. Bewustzijn van uzelf en uw capaciteiten maar ook van de omgeving waarin u moet functioneren. Waar u niet alleen leider bent, maar ook nog steeds volger en collega. Daarna wordt gebouwd aan vier stevige pilaren, welke de belangrijkste vaardigheden weergeven, te weten: Communiceren, Doelen (stellen), Uitvoeren en Leren. Deze pilaren ondersteunen uiteindelijk het dak van Vertrouwen.
Zoals de slogan onder de titel al aangeeft, stop je met lijden, begint u met leiden en gaat u nu resultaten behalen! Wilt u niet verdrinken in uw functie als leidinggevende, aarzel dan niet en verdiep u in dit prettig geschreven boek!
Specificaties
Inhoudsopgave
U kunt van deze inhoudsopgave een PDF downloaden
Introduction
1. What did I do to deserve this?
-Which skills brought you here?
-What do you need? Gain clarity!
-Is this what you've always wanted?
-Your extended responsibilities
-Hard skills and soft skills
-Overwhelmed?
-Dare to be vulnerable!
-Victim or leader, it's up to you!
2. The House of Leadership
-Just another model?
-Keep It Simple Stupid?
-Start with a solid foundation: Awareness
-Build your pillars of Trust
-Communication
-Goals
-Execution
-Learning
-All under the roof of Trust
-Adaptive design
-Know the neighbourhood
-Maintenance
3. Lines? What lines?
-A simple exercise
-Why lines?
-Organisations
-Networks
-Lines of command
-Communication lines
-Direct or indirect
-Crossing the line
-The House of Leadership
4. Who am I anyway?
-Lead yourself before you lead others
-Discover who you are
-What are you good at?
-Your personal SWOT
-Where should you involve others?
-Blind spots (ask others)
-Pictures or bullet points?
-Brain preferences
-Whole brain or no brain?
-The House of Leadership
5. Am I on my own?
-Who cares?
-Networks
-Online, offline or both?
-Internal networking
-External networking
-The key to networking
-Influence
-Your team
-The House of Leadership
6. What do they want from me?
-Stakeholders
-Map and discover
-Who wants what?
-Friend or foe?
-Areas of conflict
-Mission, vision and values
-Hierarchy of goals
-The House of Leadership
7. What do I want from them?
-Top down, bottom up
-Aligning goals
-Use your team when making plans
-Test the plans
-Fuzzy or SMART?
-Who else benefits?
-Obstacles and pitfalls ahead!
-What do you need to succeed
-The House of Leadership
8. How do I tell them?
-Make it or break it. Plan your communication
-Communication breakdown. The process.
-The power of feedback
-Listen up
-Get them on board and on track
-Story telling
-Framing
-Handling fear
-The House of Leadership
9. The power to achieve
-Failing to plan is planning for failure
-Managing resources
-Priorities
-Fighting or preventing fires?
-An open culture for a clear view
-Keep your eyes on the road, your hands on the wheel
-Walk your talk
-Be yourself. There are already plenty of others
-The House of Leadership
10. Lifelong learning
-The risk of education
-The costs of failing to educate
-Survival, the strongest or the fittest?
-How we learn
-Training and coaching
-The learning organisation
-One plus one is
-The House of Leadership
11. Building trust
-Character and competencies
-Time and money
-Who to trust?
-Hard to build, easy to lose
-Managing expectations
-Trust and communication
-Gut feeling and facts
-The House of Leadership
12. What's next?
-Should I stay or should I go?
-Preparing for the future
-Books to read
-Other resources
-Bonuses
-Share your experience
-Thank you!
Acknowledgements