One Strategy
Organization, Planning, and Decision Making
Samenvatting
'One Strategy' daagt de traditionele opvattingen over de strategie en operationele uitvoering uit. Steven Sinofsky, manager van Microsoft, en Marco Iansiti, professor van Harvard Business School, beschrijven hoe u innovatie stimuleert door de mogelijkheden van strategische kansen aan te laten sluiten op de impact van de operationele uitvoering.
Trefwoorden
strategie strategische integriteit microsoft strategisch management organisatieverandering innovatie leiderschap participatieve planning organisatie-inertie organisatiestructuur besluitvorming strategie-executie verandermanagement managementpraktijk organisatiecultuur waardensystemen windows transparantie cross-functionele integratie organisatorische coherentie empowerment dell bedrijfsecosystemen persoonlijke groei gerichte strategie emergente strategie accountability
Trefwoorden
Specificaties
Inhoudsopgave
U kunt van deze inhoudsopgave een PDF downloaden
Acknowledgments
Preface
1 Strategic Integrity
2 Strategy: A Participatory Approach
3 The Foundations of Strategic Integrity
4 Integrity and Innovation
5 Planning: Innovation, Risk, and Agility
6 Organization: Matching Capabilities to Strategy
7 Organization: What Managers Do
8 Decision Making and Value Systems
9 Personal and Organizational Growth
10 Lessons from Aligning Strategy and Execution
Index
Anderen die dit boek kochten, kochten ook
-
Peter Geelen€ 34,90 -
Angélique Piternella€ 28,99
-
Stefaan Vandist€ 34,99
-
Jasper van Kuijk€ 24,99
-
Janine van Iperen€ 25,50
-
Erik Jan Hengstmengel€ 27,50
