

De Amerikaanse bedrijfskundige en emeritus hoogleraar Chris Argyris studeerde psychologie en economie.
Meer over Chris ArgyrisOrganizational Traps
Leadership, culture, organizational design
Samenvatting
Hoe komt het dat mensen dezelfde conflicten ervaren in organisaties, maar de problemen vaak negeren en nooit aanpakken? Chris Argyris laat zien hoe ons gedrag deze 'organisatie-traps' creëert. Bovendien toont hij aan dat hoewel er veel over management geschreven wordt, er niet gefocust wordt op het vermijden van deze traps.
Specificaties
Inhoudsopgave
Part I Why we Act Against our own Stated Interests
1 How we Deal with Difficult Situations
2 Actions that Trap us
3 Causes of Traps
Part II How Conventional Approaches Bypass Traps - and What to do about it
4 Leadership and Traps
5 Culture, Leadership, and Traps
6 Strengthening New Approaches
Conclusion: Traps and the Human Predicament