Rob van de Coevering
- Auteur
Rob van de Coevering is werkzaam bi jO&i management partners (www.oimp.nl) als senior consultant en adviesgroep manager. hij begeleidt diverse (middel)grote organisaties in de sectoren handel, transport en industrie bij het invoeren van business proces management (BPM).
Eind jaren tachtig is Rob van de Coevering actief geweest in de wereld van de technische procesautomatisering. Vanuit ene managementfunctie in deze sector is hij in 1993 zelfstandig ondernemer geworden. In 1997 heeft hij Coevering BV opgericht. Rob heeft diverse artikelen gepubliceerd over software ter ondersteuning van procesmanagement en meerdere onderzoeksrapporten uitgebracht over dit thema.
Eind jaren tachtig is Rob van de Coevering actief geweest in de wereld van de technische procesautomatisering. Vanuit ene managementfunctie in deze sector is hij in 1993 zelfstandig ondernemer geworden. In 1997 heeft hij Coevering BV opgericht. Rob heeft diverse artikelen gepubliceerd over software ter ondersteuning van procesmanagement en meerdere onderzoeksrapporten uitgebracht over dit thema.
Rob van de Coevering is werkzaam bi jO&i management partners (www.oimp.nl) als senior consultant en adviesgroep manager. hij begeleidt diverse (middel)grote organisaties in de sectoren handel, transport en industrie bij het invoeren van business proces management (BPM).
Eind jaren tachtig is Rob van de Coevering actief geweest in de wereld van de technische procesautomatisering. Vanuit ene managementfunctie in deze sector is hij in 1993 zelfstandig ondernemer geworden. In 1997 heeft hij Coevering BV opgericht. Rob heeft diverse artikelen gepubliceerd over software ter ondersteuning van procesmanagement en meerdere onderzoeksrapporten uitgebracht over dit thema.
Eind jaren tachtig is Rob van de Coevering actief geweest in de wereld van de technische procesautomatisering. Vanuit ene managementfunctie in deze sector is hij in 1993 zelfstandig ondernemer geworden. In 1997 heeft hij Coevering BV opgericht. Rob heeft diverse artikelen gepubliceerd over software ter ondersteuning van procesmanagement en meerdere onderzoeksrapporten uitgebracht over dit thema.
Geschreven door Rob van de Coevering
Peter Geelen
Rob van de Coevering
Integraal Performance Management
Om performance management een succes te maken is een expliciete koppeling met de business processen noodzakelijk. iPM (integraal Performance Management) bewerkstelligt deze koppeling, waarbij performance management, procesmanagement en continu verbeteren worden geïntegreerd.
Meer