Menno Molendijk
- Auteur
Menno Molendijk heeft ruime ervaring in het begeleiden van managementteams en organisaties bij complexe veranderingstrajecten, als projectleider en als executive coach. Het is zijn passie strategische projecten daadwerkelijk te implementeren in de dagelijkse praktijk. Haalbaarheid en de mate van impact naar klant, management en medewerkers staan hierbij voorop. In trajecten staat het mobiliseren van energie en veranderen van gedrag centraal.
Na in diverse rollen bij o.a. Looten/GITP en Holland Consulting Group te hebben gewerkt, is hij sinds 1996 Managing Director van SecondNature BV.
Na in diverse rollen bij o.a. Looten/GITP en Holland Consulting Group te hebben gewerkt, is hij sinds 1996 Managing Director van SecondNature BV.
Menno Molendijk heeft ruime ervaring in het begeleiden van managementteams en organisaties bij complexe veranderingstrajecten, als projectleider en als executive coach. Het is zijn passie strategische projecten daadwerkelijk te implementeren in de dagelijkse praktijk. Haalbaarheid en de mate van impact naar klant, management en medewerkers staan hierbij voorop. In trajecten staat het mobiliseren van energie en veranderen van gedrag centraal.
Na in diverse rollen bij o.a. Looten/GITP en Holland Consulting Group te hebben gewerkt, is hij sinds 1996 Managing Director van SecondNature BV. Hij werkte onder meer voor ABN AMRO, DSM, Rabobank, Campina, Reliant Energy, Deutsche Postbank, VROM, Ahold, AGIS, SSA-Baan, Shell, Adecco, Publicis, PwC, Royal Cosun, Maetis, Gemeente Harlingen, Sonoco, Eneco, ING en KPN.
Na in diverse rollen bij o.a. Looten/GITP en Holland Consulting Group te hebben gewerkt, is hij sinds 1996 Managing Director van SecondNature BV. Hij werkte onder meer voor ABN AMRO, DSM, Rabobank, Campina, Reliant Energy, Deutsche Postbank, VROM, Ahold, AGIS, SSA-Baan, Shell, Adecco, Publicis, PwC, Royal Cosun, Maetis, Gemeente Harlingen, Sonoco, Eneco, ING en KPN.
Geschreven door Menno Molendijk
Menno Molendijk
Leiderschap op een A4'tje
Een leider moet Aansluiten bij de mensen aan wie hij/zij leiding geeft, goede Afspraken maken, mensen durven Aanspreken en niet te vergeten Afrekenen.
Meer
Interviews en artikelen (1)
interview
Menno Molendijk: ‘Leider heeft morele plicht om anderen te leren’
Erik de Vries | 11 april 2012
Goed leiderschap draait in essentie om contact, zo betoogt Menno Molendijk. Echt contact! Om dit te bereiken, introduceert hij in Leiderschap op een A4’tje zijn vier A’s, te weten: Aansluiten, Afspreken, Aanspreken, Afrekenen. Erik de Vries vroeg de auteur om tekst en uitleg.