Michiel de van der Schueren

Michiel de van der Schueren, geboren in Heerlen op 5 mei 1961, groeide op in Rotterdam en later in Breda, alwaar hij het Stedelijk Gymnasium bezocht. Na de middelbare school volgde hij de officiersopleiding aan het Koninklijk Instituut voor de Marine en studeerde hij Technische Bedrijfskunde  aan de TU Eindhoven. Hij begon zijn carrière bij de marine als navigatieofficier aan boord van onderzeeboten. Bij de onderzeedienst heeft hij voor het eerst mogen ervaren hoe een ‘Team of Teams’ werkt, een term die hij veel later leerde kennen toen hij kennismaakte met de methode van Org Topologies. En, zonder het zelf te beseffen, maakte hij bij de onderzeedienst ook zijn allereerste Digitale Transformatie mee toen hij als lid van de eerste bemanning van de allereerste Walrus-klasse onderzeeboot aan boord van Hr. Ms. Zeeleeuw werd geplaatst. Die boot lag toen nog aan de afbouwsteiger van de Rotterdamse Droogdok Maatschappij, waar die eerste bemanning zich moest voorbereiden op een jaar lang proeftochten varen met wat op dat moment de modernste dieselelektrische onderzeeboot ter wereld was. In oktober 1987 vertrokken ze naar zee. Twee jaar later viel de Berlijnse muur. In februari 1990 nam hij ontslag en ging op zoek naar een nieuw avontuur, een nieuw ‘Team of Teams’.

Na een korte periode als Project Manager bij DAF Special Products in Geldrop, DAF ging in 1993 failliet, maakte weliswaar een doorstart, maar zonder Special Products, kwam hij terecht in de wondere wereld van ICT. Bij KPN werkte hij voor Station 12, een kleine business unit, die zich bekommerde om satelliet communicatie voor schepen op zee, en bij Versatel was hij verantwoordelijk voor de verkoop van diensten via het indirecte kanaal.

Klaar met de wereld van telecommunicatie richtte hij in 2001 met zijn toenmalige kompaan Arnold Tuinenburg zijn eerste bedrijf op. Apcare BV was een managed hosting provider, gespecialiseerd in het hosten van werkplekken en ASP-diensten, wat later SaaS Providers zou gaan heten. In diezelfde tijd was hij voorzitter van het ASP Forum, dat in 2009 onderdeel werd van Nederland~ICT, de voorloper van NL Digital, en bij die gelegenheid werd omgedoopt in het SaaS~Cloud Netwerk. 

Na een aantal fusies met evenzovele naamswijzigingen werd het bedrijf verkocht aan KPN, maar een jaar eerder had hij het bedrijf al verlaten om bij Verizon als Manager van het Centre of Excellence for Cloud te gaan werken. Daar reisde hij door heel Europa om overal het blijde nieuws te verkondigen, want Verizon had grootse plannen. Verizon wilde met een eigen Public Cloud platform een grote speler in de wereld van de hyperscalers worden. Daar wilde Michiel bij zijn om mee voorop te lopen in deze nieuwste golf van disruptieve innovatie van de IT-industrie. Het plan van Verizon mislukte, maar in die periode heeft hij veel gezien en alles geleerd over Digitale Transformatie en wat daarvoor nodig is. 

Met die ervaring op zak startte hij samen met Bart Veldhuis zijn tweede bedrijf, Weolcan BV, een onafhankelijk cloud consultancy bureau, waarmee zij diverse kleine en grote klanten mochten helpen met het opstellen van een Cloud Strategie en hen mochten begeleiden bij hun Digitale Transformatie. Vanaf de start in 2015 geeft Michiel college en heeft hij met zijn Cloud Training for Business Leaders & Decision Makers heel veel  organisaties en bedrijven wegwijs mogen maken in de wereld van cloud en Digitale Transformatie. Eind 2021 fuseerde Weolcan met Rapid Circle BV en sindsdien acteren zij onder de naam Rapid Circle Advisory.

In 2024 besloot hij het cursusboek bij de training te schrijven, een boek over Digitale Transformatie en waarom de cloud daar het perfecte platform voor is. Het liep anders. Met het aantreden van Donald Trump als president van de Verenigde Staten veranderde alles en ook het boek moest helemaal anders. Het resultaat heb je nu in handen. Nu is het schrijven van een boek bepaald geen sinecure, maar het brengt ook veel: nieuwe inzichten, nieuwe energie, nieuwe plannen. Vanaf 1 maart 2026 gaat Michiel zich volledig focussen op het verspreiden van de boodschap van dit boek, dit keer als eenmanszaak. Met lezingen, workshops, boardroom sessies en colleges wil hij zijn bijdrage leveren aan de Digitale Soevereiniteit van Nederland in het algemeen en aan de Digitale Transformatie van de Nederlandse overheid in het bijzonder.